基于精細化管理的供電公司班組建設研究與實踐.pdf

1、精細化管理是現(xiàn)代管理的一種先進文化和先進手段，它的不少觀點可以顛覆供電公司工作的陳舊理念。只要加以合理借鑒和吸納，就能夠針對供電公司班組建設的不足，有效地提升供電公司班組建設的現(xiàn)狀和水平。精細化管理的核心理念是以人為本，把這個理念運用到供電公司班組建設有利于增強員工工作的積極性;精細化管理注重體系管理，有利于提高供電公司員工的科學性和規(guī)范性;精細化管理強調細節(jié)控制和過程管理，有利于對供電公司員工考核進行量化與監(jiān)督;精細化管理使得員工的組

2、織意識和集體觀念都被強化，大大增強了供電公司的凝聚力，提高了企業(yè)的整體效益。
　　本文首先介紹了精細化管理的概念、特點、過程，并分析了企業(yè)進行精細化管理以及企業(yè)進行班組精細化管理的成功案例。在此基礎上，通過分析供電公司班組建設的重要性以及面臨的主要問題，論述在供電公司班組建設中實施精細化管理的意義及可行性;分析得出，在供電公司全面進行精細化管理非常重要，有利于構建合理的人才培養(yǎng)和管理模式，有利于調動員工工作的積極性，有利于建設以精

3、、細為代表的企業(yè)文化。
　　同時，深入研究分析在供電公司班組建設中引入“精細化管理”理論的必要性，通過把握精細化管理的四個要素:專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化，按照精細化管理的基本思路和六種方法對供電公司的班組建設方法進行研究。
　　最后，以江蘇省電力公司500千伏石牌變電站班組為例，探討了基于精細化管理的供電公司班組建設實施方案;對其實施效果進行了分析，主要分為精細化管理的成績分析、效果分析和存在問題分析。最后，針對實例分