A供電公司調(diào)度所班組精細(xì)化管理研究.pdf

1、在現(xiàn)代，精細(xì)化管理已成為企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代管理的工具和手段。精細(xì)化管理注重管理體系建設(shè)，立足于以人為本，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)與過(guò)程的把握。通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化思想對(duì)傳統(tǒng)供電公司管理理念進(jìn)行改良，能夠有效的彌補(bǔ)供電公司班組建設(shè)中的不足，增強(qiáng)供電公司凝聚力，提高公司的綜合效益。
　　本文針對(duì)A供電公司的基本發(fā)展概況，明確其管理體系結(jié)構(gòu)，并對(duì)A供電公司調(diào)度所班組現(xiàn)有工作流程、人員管理、考核制度進(jìn)行深入分析。然后從精細(xì)計(jì)劃和目標(biāo)管理的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)班組管理目標(biāo)、

2、制定班組計(jì)劃；以日常工作流程和停送電流程為例，設(shè)計(jì)精細(xì)工作流程；從崗位設(shè)計(jì)和勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，重新調(diào)整崗位說(shuō)明書，對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行科學(xué)合理的再設(shè)計(jì)；精細(xì)班組考核體系，主要包括績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)以及具體設(shè)計(jì)內(nèi)容，并針對(duì)已設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，使績(jī)效考核制度更為合理；在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，結(jié)合供電企業(yè)的特點(diǎn)從安全教育、員工心理及培訓(xùn)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　本文設(shè)計(jì)的方案已積極投入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，取得了良好的實(shí)施效果，使得班組成員精神面貌發(fā)生改變、班組