BTG公司備件管理精細(xì)化研究.pdf

1、BTG公司備件管理精細(xì)化研究ResearchOnStandardizedinSparePartsManagementofBOC‘_‘TISCOGasesCompanyLimited領(lǐng)域物流工程研究生高磊指導(dǎo)教師彭巖副教授企業(yè)導(dǎo)師天津大學(xué)管理學(xué)院2010年l1月oI中文摘要中國(guó)加入WTO后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的信息經(jīng)濟(jì)的興起，現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須直接面對(duì)來(lái)自全世界優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提高企業(yè)管理水平才有可能在

2、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、穩(wěn)定、高效地發(fā)展。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，而備件管理作為設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，備件管理精細(xì)化如何應(yīng)用適應(yīng)于企業(yè)管理的高起點(diǎn)、高要求已成為企業(yè)管理工作者重點(diǎn)關(guān)注的課題。本文以BTG公司為研究對(duì)象，從多個(gè)方面對(duì)BTG公司備件管理精細(xì)化的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行了廣泛的研究。優(yōu)化了BTG公司備件管理流程：建立和應(yīng)用備件采購(gòu)管理的KPI評(píng)價(jià)體系：借助SAP實(shí)現(xiàn)備件采購(gòu)管理職能的精細(xì)化。特別是遵循六

3、西格瑪管理的DMAIC流程，經(jīng)過(guò)界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)并最終控制完成了“縮短備件采購(gòu)管理周期”的6o黑帶項(xiàng)目，取得了良好的精細(xì)化效果和經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用ABC管理法對(duì)備件的庫(kù)存分析：對(duì)進(jìn)口備件實(shí)施國(guó)產(chǎn)化移植降低庫(kù)占資金；采用精益管理工具對(duì)BTG公司備件倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?qū)嵤?S管理。對(duì)備件供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)和選擇的精細(xì)化管理進(jìn)行了細(xì)致的探討和研究。實(shí)現(xiàn)了通過(guò)管理要效益、降低備件成本，減少備件庫(kù)占資金，保證設(shè)備生產(chǎn)、維修對(duì)備件的需求。本文為備件管理精細(xì)