阜新華通企業(yè)文化完善研究.pdf

1、企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)的組織體系隨著生命周期不斷演變，將展現(xiàn)出可以預測的行為模式。企業(yè)生命周期的理論主動的引導企業(yè)變革，一個企業(yè)從創(chuàng)立開始，就潛藏著追求發(fā)展和成長的內在作用力。伴隨著企業(yè)的成長，各種不同發(fā)展模式的選擇與各具特點的風險必會半其左右，這就要求企業(yè)要在方案的計劃、決策、制定上不間斷的與變革相適應，這其中尤以對企業(yè)文化的塑造為重。本文主要應用企業(yè)生命周期理論先確定企業(yè)所處的階段，并對大中型企業(yè)阜新華通管道有限公司發(fā)展過程中企

2、業(yè)文化方面遇到的問題進行分析研究，最后給出結論和建議，希望使企業(yè)在文化建設方面找到一個相對優(yōu)良的發(fā)展模式來保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
　　論文，通過對阜新華通管道有限公司的實地走訪、座談、資料收集，回顧了阜新華通管道有限公司的發(fā)展歷程，對阜新華通管道有限公司的企業(yè)動態(tài)、競爭優(yōu)勢、市場布局、人力資源、企業(yè)文化等方面進行分析，并以，企業(yè)生命周期理論角度作為出發(fā)點，將阜新華通管道有限公司現(xiàn)狀與多種企業(yè)生命周期進行對比，確定阜

3、新管道有限公司已經走過了盛年期，但是還未進入穩(wěn)定期，目前還處于向上發(fā)展的時期著重就企業(yè)文化塑造方面提出建議，并指出了在企業(yè)文化塑造過程中可能遇到的問題及必須給予關注的要點。
　　論文共分為五個部分。第一部分為研究的意義，主要介紹包括研究背景、研究目的和不同學者對企業(yè)生命周期理論、企業(yè)文化的理論論述;第二部分為研究的內容對企業(yè)生命周期理論和企業(yè)文化理論的概念、內涵層次、表現(xiàn)差異、類型、與建設目標之間進行簡單分析，并提出與企業(yè)生命周期

4、理論相匹配的企業(yè)文化模式選擇的研究;第三部分為論文的結論，在回顧了阜新華通管道有限公司的發(fā)展歷程并分析了其企業(yè)文化塑造方面存在的狀況，并結合企業(yè)生命周期理論確定了阜新華通管道有限公司所處的發(fā)展階段，并針對阜新華通管道有限公司現(xiàn)有狀況進行企業(yè)文化的匹配塑造。最后，筆者針對上述問題提出了建設性的意見。
　　論文的研究也表明，把企業(yè)生命周期理論與企業(yè)文化的建設相糅，可以大大加深我們對企業(yè)文化構建的認識深度，也使得論文的研究更具體、透徹、