中航工業(yè)向陽安全生產(chǎn)應(yīng)急管理研究.pdf

1、改革開放三十年來，中國裝備制造業(yè)快速發(fā)展，中國已成為不少工業(yè)品的生產(chǎn)大國，“中國制造”正成為“世界制造中心”的名片，中國正逐步成為世界制造中心，最大的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。但中國制造業(yè)多屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，大多小而散，硬件設(shè)施落后，軟件管理差，技術(shù)相對(duì)落后，重產(chǎn)不重質(zhì)不重安全的思想根深蒂固，帶來安全生產(chǎn)事故居高不下。
　　中航工業(yè)向陽公司屬于裝備制造企業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、工序復(fù)雜，具有突發(fā)事件較多、影響面大、損失較多等特點(diǎn)，因而要求其提高

2、自身的應(yīng)急管理水平和應(yīng)急響應(yīng)能力。
　　本文利用應(yīng)急管理機(jī)制相關(guān)理論，對(duì)中航工業(yè)向陽公司應(yīng)急管理機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出向陽公司應(yīng)急管理機(jī)制存在的主要問題，從而提出中航工業(yè)向陽公司應(yīng)急管理機(jī)制的應(yīng)該改進(jìn)與完善的方面與方法。通過對(duì)公司應(yīng)急管理機(jī)制的研究，將應(yīng)急管理納入企業(yè)管理的整體來考慮，深入思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)常態(tài)管理與非常態(tài)管理的有機(jī)結(jié)合；如何從單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全，將“安全”作為重要的價(jià)值和目標(biāo)被考量；如何建立有效

3、的應(yīng)急管理體系，在較短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)動(dòng)資源，組織及時(shí)的應(yīng)急救援行動(dòng)，快速有效地應(yīng)對(duì)處置，抵御事故風(fēng)險(xiǎn)、控制事故蔓延、降低危害后果，增強(qiáng)處置工作的時(shí)效性，為搶險(xiǎn)救災(zāi)提供有力保障。保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　通過研究中航公司向陽公司應(yīng)急管理機(jī)制的構(gòu)建和應(yīng)用，有助于完善企業(yè)的應(yīng)急管理和服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)常態(tài)管理與非常態(tài)管理的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；可以為企業(yè)應(yīng)急管理實(shí)踐提供可資借鑒的理論框架；可以改進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制