基于產(chǎn)業(yè)衰退期的TMX顯示器公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的國(guó)際化程度越來(lái)越高，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，無(wú)論是小企業(yè)還是大企業(yè)從一開(kāi)始就極為關(guān)注公司未來(lái)的發(fā)展，并積極制定與自身相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值并獲得收益而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的系統(tǒng)思考，是對(duì)當(dāng)前和未來(lái)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)而采取行動(dòng)的準(zhǔn)則，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。

2、
　　本論文從產(chǎn)業(yè)生命周期理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和營(yíng)銷(xiāo)管理理論等基礎(chǔ)理論入手，結(jié)合筆者在公司市場(chǎng)部的工作經(jīng)驗(yàn)，在廣泛調(diào)研和大量收集、整理數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，采用定性分析和定量分析相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì)TMX顯示器公司在產(chǎn)業(yè)衰退期的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先，在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于產(chǎn)業(yè)生命周期和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，提煉出產(chǎn)業(yè)周期特性與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系；其次，對(duì)TMX顯示器公司進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，對(duì)公司內(nèi)外

3、部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，指出公司在管理制度、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)渠道、供應(yīng)鏈管理和人力資源管理等方面的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行原因分析；第三，提出公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則、目標(biāo)和思路，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制定的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明；最后，對(duì)公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施和控制，指出保障新的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
　　本文對(duì)處于產(chǎn)業(yè)衰退期的TMX顯示器公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出了對(duì)制定和實(shí)施市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法，為促進(jìn)公司加強(qiáng)市場(chǎng)發(fā)展