德國(guó)A磨具制造公司在華市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速以及中國(guó)政府改革開(kāi)放政策的不斷推進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以驚人的速度發(fā)展，中國(guó)正日益成為來(lái)自全球各行各業(yè)的企業(yè)競(jìng)相追逐的最具潛力的市場(chǎng)。
　　本文將圍繞一家從事磨具行業(yè)近百年歷史的傳統(tǒng)德國(guó)企業(yè)展開(kāi)。在面對(duì)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，A公司的發(fā)展并非順風(fēng)順?biāo)?。面?duì)國(guó)內(nèi)外磨具企業(yè)的激烈競(jìng)以及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何制定合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)A公司未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展成敗至關(guān)重

2、要。
　　本選題作者選擇了A公司作為研究對(duì)象，A公司作為歐洲千百萬(wàn)中小企業(yè)的典型代表，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚，又受到金融危機(jī)的影響，在華市場(chǎng)占有率不高，如何面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，提高市場(chǎng)份額，是擺在A公司前面的一道難題。本文想從戰(zhàn)略的角度分析具有典型意義的歐洲中小磨具制造品牌—A公司在中國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展戰(zhàn)略。本文作者對(duì)A公司在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，對(duì)A公司所處的外部宏觀(guān)環(huán)境，公司內(nèi)部資源環(huán)境進(jìn)行了研究，并運(yùn)用多