A公司在柬埔寨市場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年，中國房地產(chǎn)業(yè)受到政府調(diào)控政策不斷打壓，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)面臨融資難、拿地難、銷售難的局面。許多中小房企由于資金斷裂而紛紛倒閉。而此時，柬埔寨的房地產(chǎn)業(yè)正發(fā)展得如火如荼。于是，一些具有遠見卓識的房地產(chǎn)公司開始把目光投向了柬埔寨這個新興的國家，在那里投資建房，尋求公司新的發(fā)展出路。A公司屬于中小型公司，在資金財力上比不上國內(nèi)大房企。但是借助東盟-博覽會在南寧永久落地，廣西首府南寧在投資東盟房地產(chǎn)業(yè)上有著信息、資源、市場、政策和地理上的優(yōu)勢

2、，加上其自身在房地產(chǎn)開發(fā)上積累的多年經(jīng)驗，于是A公司決定把柬埔寨當作其投資東盟房地產(chǎn)業(yè)的第一站。A公司如何在該地區(qū)市場發(fā)展壯大，甚至將市場擴展到東盟市場，是目前A公司所要考慮的重要問題。
　　本論文是建立在戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上展開論述。首先，本文分析了A公司內(nèi)部資源環(huán)境及柬埔寨的外部環(huán)境。其中內(nèi)部環(huán)境主要包括A公司內(nèi)部資源等等，外部環(huán)境分析包括柬埔寨宏觀環(huán)境、柬埔寨房地產(chǎn)業(yè)環(huán)境及主要競爭對手分析。其次，在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基