2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩82頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、作為工程項(xiàng)目管理的行為主體之一,工程監(jiān)理在項(xiàng)目施工階段起著重要的作用,在多年的監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中,形成了完善的監(jiān)理制度,成熟的管理流程和科學(xué)的管理方法。
   隨著建筑市場的發(fā)展,對監(jiān)理項(xiàng)目管理的要求也不斷提高,監(jiān)理已從過去對質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的控制,逐步發(fā)展為對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和環(huán)境健康五大目標(biāo)的控制,控制難度增大,控制全面性和整體性的要求提高,而傳統(tǒng)目標(biāo)控制方法主要是分別對單一目標(biāo)進(jìn)行控制,卻對它們的綜合控制考慮較少

2、,容易出現(xiàn)控制失衡。因此提出用多目標(biāo)集成控制的方法來解決這一問題,來提高目標(biāo)控制的效果,以最大限度的滿足工程整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時提高監(jiān)理服務(wù)的水平,提高業(yè)主對監(jiān)理工作的滿意度。
   本文從集成管理的思想入手,首先通過目標(biāo)分解和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單元的多目標(biāo)集成,然后以建立多目標(biāo)集成控制小組的形式實(shí)現(xiàn)對實(shí)施控制組織的集成,通過質(zhì)量、安全和環(huán)境體系都適用的PDCA循環(huán)控制做為集成控制方法,以建立項(xiàng)目任務(wù)書的形式來實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)集

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論