建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的加快和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的提速，我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨處可見(jiàn)熱火朝天的建設(shè)工地。但在建筑行業(yè)欣欣向榮的背后，一個(gè)個(gè)工程事故駭人聽(tīng)聞，項(xiàng)目質(zhì)量低劣、成本超支、進(jìn)度長(zhǎng)時(shí)間拖延等現(xiàn)象更是層次不窮。眾所周知，一個(gè)項(xiàng)目是否能取得最終的成功，很大的程度上是取決于項(xiàng)目的管理水平。我國(guó)在對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)理論、方法研究和實(shí)際工程應(yīng)用等方面，與國(guó)外先進(jìn)水平相比，還有著不可忽視的巨大差距，而這些差距中，比較突出

2、的就是在項(xiàng)目目標(biāo)控制這一領(lǐng)域的差距。我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)的管理方式是采用單一控制或兩兩控制，而忽視了三大目標(biāo)之間相互依存、相互影響的關(guān)系，這樣必然導(dǎo)致?tīng)奚骋荒繕?biāo)而滿足另一目標(biāo)的局面出現(xiàn)，而未從根本上達(dá)到對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有效控制的效果。因此，本文提出了必須基于工期、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)集成控制的角度來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。
　　 首先，本文針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀，提出了實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)集成控制是項(xiàng)目

3、管理發(fā)展的大勢(shì)所趨，并對(duì)目標(biāo)集成管理范疇內(nèi)的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)論述。其次，本文建立了項(xiàng)目的目標(biāo)集成控制體系，將項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解至工作包，確定每一個(gè)工作包的工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)，并將這三大目標(biāo)集成為一體作為目標(biāo)集成控制的具體對(duì)象。然后，本文分析了掙值管理法的集成思想，考慮將其作為目標(biāo)集成控制的實(shí)施手段，但發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的掙值管理法在三大目標(biāo)集成控制中的不適用之處和存在的缺陷，因此，在此基礎(chǔ)上對(duì)其作出了相應(yīng)改進(jìn)，并將這種改進(jìn)后的掙值管理法作為