金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的問題與對策研究——以H資產(chǎn)管理公司為例.pdf

1、我國于20世紀末逐步成立了包括長城、華融、東方及信達在內(nèi)的四家專業(yè)金融資產(chǎn)管理公司，分別接管農(nóng)行、工行、中行及建行在內(nèi)的四家國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)。通過10多年的運作，我國資產(chǎn)管理公司共處置了上萬億元的不良資產(chǎn)，政策性不良資產(chǎn)已基本處置完畢，但金融資產(chǎn)管理公司的使命沒有就此結(jié)束。在我國金融資產(chǎn)管理公司面臨轉(zhuǎn)型和重新定位之時，非常有必要對其商業(yè)化轉(zhuǎn)型存在的問題和應(yīng)該采取的對策做一個總結(jié)和思考。因此，研究這一問題具有重要的理論價值和實踐意義

2、。
　　 本文通過分析我國金融資產(chǎn)公司概況和現(xiàn)階段商業(yè)化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，用比較分析的方法就金融資產(chǎn)管理公司的核心主營業(yè)務(wù)：不良資產(chǎn)的管理與處置進行了國際比較，得出啟示和借鑒經(jīng)驗：不良資產(chǎn)處置要有特殊的法律支持、適當(dāng)?shù)恼槿牒屯晟频慕鹑隗w系和社會信用環(huán)境的支撐。文章結(jié)合實際指出了我國金融資產(chǎn)管理公司長期存在的必要性和商業(yè)化轉(zhuǎn)型的必然性。同時明確指出當(dāng)前金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型存在的問題和主要制約因素，并且提出了我國金融資產(chǎn)管理公司

3、商業(yè)化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、保障條件及一系列配套措施等。并結(jié)合案例-H資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型實踐論證了以上觀點。
　　 最終，本文認為金融資產(chǎn)管理公司是國有政策性金融機構(gòu)，主要作用是迅速降低銀行的不良資產(chǎn)率，使其繼續(xù)健康發(fā)展。由于其政策性的機構(gòu)性質(zhì)，所以存在法律地位、經(jīng)營目標、考核激勵機制等不明確的問題，以及面臨治理結(jié)構(gòu)不合理、競爭機制失效等制約因素。針對以上問題原因，本文從指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、保障條件、相關(guān)政策、配套措施五