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1、該文首先通過對中國鐵道建筑總公司多種經(jīng)營發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的考察,結(jié)合對調(diào)研所得數(shù)據(jù)與資料的深入分析,總結(jié)中國鐵道建設(shè)總公司多種經(jīng)營存在的問題,挖掘出了產(chǎn)生問題的根本原因,提出了"以轉(zhuǎn)機建制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為先導(dǎo),全面提升企業(yè)競爭能力"的戰(zhàn)略構(gòu)想.創(chuàng)造性地提出了利用行政手段、強勢完成企業(yè)資源在企業(yè)內(nèi)外大規(guī)模徹底重組、提高企業(yè)競爭能力思路.然后根據(jù)多種經(jīng)營企業(yè)的性質(zhì)和中國鐵道建筑總公司的具體情況,進一步分析了利用行政手段、強勢完成多種經(jīng)營企
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