多品種跨批量企業(yè)ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)管理的研究與應(yīng)用.pdf

1、航空緊固件企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了多品種跨批量企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式下，面臨著準(zhǔn)時(shí)交付訂單、保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本等多重壓力。快速的響應(yīng)市場(chǎng)的需求，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，改變企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式是目前多品種跨批量企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
　　本文綜述了精益生產(chǎn)與企業(yè)資源計(jì)劃的研究現(xiàn)狀，分析了多品種跨批量企業(yè)具有產(chǎn)品種類多，批次組合復(fù)雜，產(chǎn)品產(chǎn)量不固定，生產(chǎn)難以預(yù)測(cè)，質(zhì)量要求高，

2、延遲交付成本高的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)對(duì)計(jì)劃管理、車間管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理、質(zhì)量控制四大模塊提出較高的要求。針對(duì)這些特點(diǎn)，本文提出了ERP環(huán)境下的精益生產(chǎn)管理框架。
　　圍繞ERP環(huán)境下的精益生產(chǎn)管理框架，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)管理流程體系的設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整為支柱，通過(guò)ERP系統(tǒng)與PDM/CAPP系統(tǒng)的集成，為企業(yè)實(shí)施信息化打下良好的基礎(chǔ)；根據(jù)生產(chǎn)管理各個(gè)模塊的主要職能設(shè)計(jì)了多品種跨批量企業(yè)的生產(chǎn)管理流程。論文重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)管理的四大模塊進(jìn)

3、行設(shè)計(jì)，在計(jì)劃管理模塊，對(duì)多品種跨批量企業(yè)的部門關(guān)系及計(jì)劃管理進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)了主計(jì)劃流程和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制流程；在車間管理模塊，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了P-Q分析和聚類分析，構(gòu)建了車間單元布局，并研究了車間的調(diào)度策略，給出了調(diào)度函數(shù)和產(chǎn)品調(diào)度優(yōu)先級(jí)；在倉(cāng)儲(chǔ)配送模塊，從物料的ABC分類、物料存儲(chǔ)方式混合存儲(chǔ)策略的確定、庫(kù)房的布局規(guī)劃設(shè)計(jì)及庫(kù)存編碼管理給出了企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的一般步驟，提出了精益的配送管理方案；在生產(chǎn)質(zhì)量控制模塊，構(gòu)建了多品種跨批量