多品種少批量環(huán)境下準(zhǔn)時制生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的研究和應(yīng)用.pdf

1、激烈的市場競爭和用戶需求的多樣化，使得多品種少批量生產(chǎn)模式成為主流，該生產(chǎn)模式下企業(yè)的產(chǎn)品種類多、批量小、生產(chǎn)重復(fù)度低、工藝過程經(jīng)常變更，給生產(chǎn)計劃帶來了困難。重慶望江公司是一個典型的多品種少批量企業(yè)，通過對該公司現(xiàn)行的生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)研分析，本文提出了基于準(zhǔn)時制的生產(chǎn)計劃體系，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)了一套生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。主要研究內(nèi)容如下：
　　論文首先對準(zhǔn)時化生產(chǎn)的理論、研究現(xiàn)狀作了概要性地分析，提出準(zhǔn)時制對企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實意義。其次，對

2、該公司現(xiàn)行的生產(chǎn)計劃體系進(jìn)行了研究，分析了在該體系下生產(chǎn)過程中存在的問題和弊端，為了克服這些問題，提出了基于準(zhǔn)時制的生產(chǎn)計劃體系。該體系包含了三個層次的生產(chǎn)計劃，即上層計劃、中層計劃和下層作業(yè)計劃。其中，中層計劃是本文研究的重點，具體包括了主生產(chǎn)計劃(包含機加計劃和工序計劃)、物料需求計劃(包含毛坯計劃)和能力需求計劃。其基本思想是將產(chǎn)品的截止日期作為準(zhǔn)時制生產(chǎn)的“拉動源”，結(jié)合產(chǎn)品的元知識庫，從產(chǎn)品的根節(jié)點逐層倒推每個零件的最遲完工時