ERP環(huán)境下DT重工精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭環(huán)境日趨激烈，競爭的壓力迫使企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。近年來，精益生產(chǎn)應(yīng)用的實踐表明，精益生產(chǎn)可以有效降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的競爭力。而企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的平臺作用，使得精益生產(chǎn)的優(yōu)勢更加凸顯。ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)的實踐可以發(fā)揮協(xié)同進(jìn)化的優(yōu)勢。
　　目前，國內(nèi)外對精益生產(chǎn)、企業(yè)資源計劃以及ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)的實施研究已經(jīng)取得了豐富的研究成果和成功應(yīng)用的經(jīng)驗，這為本文的研究

2、提供了堅實的理論基礎(chǔ)。
　　本文以DT重工為研究對象，深入DT重工調(diào)研精益生產(chǎn)實施現(xiàn)狀，梳理出DT重工精益生產(chǎn)實施過程中存在的問題，總結(jié)、歸納DT重工生產(chǎn)問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，在DT重工各個部門普遍使用的ERP環(huán)境下，從精益生產(chǎn)實施系統(tǒng)層面和精益生產(chǎn)管理流程層面出發(fā)，對ERP環(huán)境下DT重工精益生產(chǎn)實施進(jìn)行設(shè)計。在精益生產(chǎn)實施的系統(tǒng)層面，從基于職能集成的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)、基于網(wǎng)絡(luò)融合模式的信息系統(tǒng)優(yōu)化以及基于生產(chǎn)導(dǎo)向的采購與生產(chǎn)計

3、劃協(xié)同等三個方面提出了ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)的實施框架;在精益生產(chǎn)管理的流程層面，從基于生產(chǎn)與供應(yīng)的協(xié)同管理、基于物料供應(yīng)的分層協(xié)同管理以及基于車間6S管理等三個方面設(shè)計了ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)的實現(xiàn)途徑。
　　在ERP環(huán)境下，從精益生產(chǎn)實施系統(tǒng)層面和精益生產(chǎn)管理流程層面的設(shè)計，整合了DT重工的職能部門資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了生產(chǎn)協(xié)同管理，增加決策的可靠性和有效性，可以顯著地降低DT重工的生產(chǎn)成本，提高DT重工的競爭優(yōu)勢。同時，DT重工精益生