激勵(lì)在事業(yè)單位人事管理中的改進(jìn)研究——以A事業(yè)單位為例.pdf

1、事業(yè)單位是具有中國(guó)特色的一個(gè)組織，是以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益為目的，由國(guó)家機(jī)構(gòu)或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)而依法設(shè)立的從事社會(huì)公共服務(wù)活動(dòng)的組織。事業(yè)單位是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中提供公益服務(wù)的主要載體，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善人民群眾生活方面發(fā)揮了重要作用。
　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體制已經(jīng)不能完全適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，突出表現(xiàn)為管理體制不順，政事職責(zé)不分，人員結(jié)構(gòu)不合理

2、，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、自我發(fā)展和自我約束機(jī)制等。
　　在我國(guó)，對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)與研究比較晚，特別是在事業(yè)單位中，由于體制的約束和傳統(tǒng)觀念的影響，激勵(lì)理論在事業(yè)單位管理中存在運(yùn)用不足，人員積極性不高等問(wèn)題。為此，使用西方的激勵(lì)理論，幫助我國(guó)事業(yè)單位盡快建立真正可以持久、有效調(diào)動(dòng)員工積極性主動(dòng)性的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制顯得十分緊迫。
　　鑒于以上所述，本文旨在探討如何把激勵(lì)機(jī)制引入到事業(yè)單位管理中來(lái)，在分析事業(yè)單位普遍性后著重分析公益二類事業(yè)單位

3、，選取公益二類事業(yè)單位中的一種類型——學(xué)校為例，結(jié)合實(shí)際情況，提出事業(yè)單位人員管理、有效激勵(lì)的模型，為挖掘事業(yè)單位工作人員工作潛力，提升服務(wù)水平提供幫助。
　　本文對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先，闡述了論文寫(xiě)作的背景、意義和創(chuàng)新點(diǎn)；其次整理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)理論，為下文的論述做好理論的鋪墊；然后，分析了事業(yè)單位目標(biāo)定位和人員激勵(lì)，討論了事業(yè)單位人員激勵(lì)的特殊性；最后，以 A事業(yè)單位為例，分析其激勵(lì)現(xiàn)狀，