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文檔簡介
1、經(jīng)過最新一輪電信業(yè)重組,國內(nèi)形成了三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營商,市場競爭日益激烈。企業(yè)要抓住在移動業(yè)務(wù)方面的先機(jī),需要從粗放式管理模式向精確管理模式轉(zhuǎn)型,需要充分利用已有資源,建設(shè)一套更快速、更有效的數(shù)據(jù)支撐體系來響應(yīng)前端部門的營銷工作需求。
為了提高工作效率、降低運(yùn)營成本,各省公司已經(jīng)根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)范建立了省級集中的IT支撐系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)規(guī)范都是通用性,大而全,不一定適合各地市分公司的現(xiàn)狀。雖然OLTP和遺留系統(tǒng)有寶貴的信息,但
2、是從這些系統(tǒng)中提取有意義的信息關(guān)聯(lián)復(fù)雜并且速度較慢。這些系統(tǒng)雖然可提供預(yù)先定義操作的報(bào)表,但因?yàn)閿?shù)據(jù)分布在許多跨系統(tǒng)和平臺的表中,而且通常包含了不一致的和無效的值,使得難于分析,無法滿足組織對于歷史的、聯(lián)合的、智能的或易于訪問的信息的需求。如企業(yè)花了幾年時間建立的數(shù)據(jù)倉庫,原設(shè)想將數(shù)據(jù)集中起來提供分析功能輔助決策,在實(shí)際應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)量太大,系統(tǒng)實(shí)際查詢統(tǒng)計(jì)性能較低,地市公司人員訪問也不方便,部分個性需求不能支撐,還要繞過數(shù)據(jù)倉庫直接
3、從生產(chǎn)系統(tǒng)取數(shù)據(jù)。考慮到分公司的經(jīng)營壓力和急迫的分析需求,地方公司的需求無疑應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁又匾?。因此基于省公司的?shù)據(jù)倉庫(DW),針對地市公司的需求設(shè)計(jì)多主題、多維度的分析模型,建立移動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集市,及時、準(zhǔn)確的提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息,對于移動業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)支撐工作很有幫助,對于企業(yè)保持移動業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位有重大意義。
本文首先對課題的研究背景、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及論文的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了介紹,然后對建設(shè)移動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集市用到的數(shù)據(jù)倉庫、
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