中資銀行私人銀行業(yè)務面臨問題及發(fā)展策略探討.pdf

1、過去的七年，私人銀行業(yè)務領域已經發(fā)生了翻天覆地的變化。2013年8月胡潤研究院發(fā)布了《2013胡潤財富報告》，該報告顯示：截至2012年底全國有105萬個千萬富豪和6.45萬個億萬富豪，與去年相比分別增加3％和2％。而這些人群，通過投資、理財來實現資產保值、增值的目標十分明確。順應這種需求，截至2013年年中，已有19家中資商業(yè)銀行設立私人銀行部門。
　　隨著中國經濟的增速放緩以及利率市場化進程加快，中國的銀行業(yè)面臨轉型需求。私人

2、銀行作為銀行資源的集成者,已成為各家商業(yè)銀行經營及業(yè)務轉型的重要選擇。從銀行收入結構轉型來說，遵循80/20法則，私人銀行也擔當著重任。
　　私人銀行的發(fā)展勢不可擋，但是我國商業(yè)的私人銀行服務還面臨很多問題和障礙，如產品服務單一，定制化服務少；盈利空間狹??；中間業(yè)務深度與廣度不夠等。造成這些問題的原因有外部也有內部，外部包括政策環(huán)境限制、市場競爭激烈和現階段客戶對待財富的態(tài)度等等；內部自身問題包括私人銀行定位與發(fā)展戰(zhàn)略的模糊、人才

3、的缺失、客戶細分不夠深入造成經營粗糙、商業(yè)銀行傳統(tǒng)經營模式導致內部資源缺乏整合等等；無論是由于監(jiān)管原因導致產品創(chuàng)新局限、還是國內私人銀行環(huán)境的不成熟，這都是過程?？v觀國外私人銀行的發(fā)展，也是在客戶需求、監(jiān)管約束和政治限制的夾縫中將私人銀行業(yè)務的品牌逐步打造起來的。關鍵是你是不是努力嘗試去適應這樣的環(huán)境，在夾縫中去尋找生存的辦法和機會？
　　截至2012年末，年報中披露私人銀行業(yè)務盈利的商業(yè)銀行不超過五家，而且很多業(yè)內專家對這個盈利