建設(shè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、近年來，中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已受到全世界的關(guān)注，在此強勁的經(jīng)濟(jì)背景下，中國的富裕人群正在迅速擴(kuò)大，中國已經(jīng)成為世界富裕人群增長最快的國家之一。不斷增加的富裕人群對私人銀行業(yè)務(wù)有著旺盛的、日益增長的需求，針對此種現(xiàn)狀，中國銀行業(yè)加快了私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，其中建設(shè)銀行表現(xiàn)尤為突出。自2007年開辦私人銀行業(yè)務(wù)以來，建設(shè)銀行不斷完善運行機制，逐步理順聯(lián)動關(guān)系，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)得到夯實、經(jīng)營管理能力大幅提升，對私人銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性地位的認(rèn)知也進(jìn)一步提

2、高，建設(shè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)正在以高速的發(fā)展勢頭搶奪市場。但如何可持續(xù)地發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)，與中國國情、政策體制、監(jiān)管環(huán)境相適應(yīng)的私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式究竟是什么？是值得我們銀行從業(yè)者深入研究和探討的。中國銀行業(yè)應(yīng)迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，不斷提高核心競爭力，持續(xù)完善并確立具有自身特色并符合國際銀行業(yè)發(fā)展要求的私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式，以客戶為中心，為高端客戶提供專業(yè)化的、專屬的、個性化的、尊享的增值服務(wù)，只有這樣，中國銀行業(yè)才能減少甚至避免私人銀行客戶流

3、失，才能不斷在私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中獲得最終的勝利。
　　本文緊緊圍繞將私人銀行業(yè)務(wù)做實和發(fā)展的思想，結(jié)合中國建設(shè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的全面分析，試圖尋找私人銀行本土化發(fā)展的途徑。全文共分五大部分進(jìn)行探討。首先，從介紹論文的研究背景、研究目的、技術(shù)路線和研究方法等方面提出私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展這一研究課題，在此基礎(chǔ)上分析了國內(nèi)外私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與啟示，并以建設(shè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)為例，進(jìn)一步闡述制約中國建設(shè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙，最后