商業(yè)銀行內部風險管理.pdf

1、未來五年正值我國“十二五”高速發(fā)展時期，是我國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的快速成長期和實施全行業(yè)結構性調整的具有戰(zhàn)略性意義的重要時期。隨著我國將金融業(yè)領域逐步對外開放，我國商業(yè)銀行在新經(jīng)濟形勢下面臨的競爭也日漸激烈，在機遇與挑戰(zhàn)并存的尖銳條件下，商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風險點也逐漸擴大和更新。新形勢新業(yè)務的不斷涌現(xiàn)，我們是否能夠看到其背后的風險性以及長遠影響，如何通過在商業(yè)銀行內部構建完善的風險管理機制，從而減少因環(huán)境因素、操作失誤、業(yè)務更

2、新等現(xiàn)實條件所導致的由商業(yè)銀行承擔的復雜的風險，成為我國商業(yè)銀行發(fā)展過程中面臨的首要課題。
　　本文正是基于這一背景而展開深入的研究，從商業(yè)銀行內部風險管理的含義出發(fā)，對當前我國商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的內部風險管理方面的問題以及今后的成長方向進行深入的剖析，并重點對怎樣構建全面的內部風險管理系統(tǒng)進行了深入研究。本文的研究主要運用描述法和比較分析法，結合自身在商業(yè)銀行從業(yè)的工作經(jīng)歷，以及國內外已有學者的研究成果，參照國際國內法