WP公司新建廠招聘渠道設(shè)計(jì)及有效性分析.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,除了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、政策影響、技術(shù)以外,人力資源在企業(yè)整體戰(zhàn)略的布局及業(yè)務(wù)發(fā)展方面扮演了重要的角色。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)一線城市勞動(dòng)力成本逐年增加,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí),促使大批企業(yè)將自己的制造中心從一線城市轉(zhuǎn)移至二三線城市。WP公司為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)的發(fā)展,決定在秦皇島投資第三家工廠作為全球的制造中心。如何在秦皇島這樣的三線城市拓展招聘渠道,招聘到適合公司發(fā)展的人才成為新建工廠的成功與否的關(guān)鍵。
　　為了

2、解決這一問(wèn)題,論文針對(duì)人力資源體系中招聘渠道如何設(shè)計(jì)及實(shí)施進(jìn)行了深入分析。首先,通過(guò)長(zhǎng)期工業(yè)計(jì)劃和崗位分析了人力資源“量”和“質(zhì)”的需求,并對(duì)當(dāng)?shù)厝肆Y源狀況進(jìn)行了歸納總結(jié),為后面的招聘工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次,論文從人力資源招聘渠道的分類入手,分別就網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦和招聘外包等五種招聘渠道做了深入的解析。通過(guò)運(yùn)用六西格瑪理論工具,數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方法,將各類渠道在招聘過(guò)程中的有效應(yīng)用領(lǐng)域做了較為詳盡的闡述,比