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文檔簡介
1、B公司一家70年代建立的私營企業(yè),是目前為數(shù)不多擁有海參完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。2012年之前憑借著自身的優(yōu)勢以及國家的相關(guān)政策扶持,公司每年銷售都成上升趨勢。但近幾年B公司被同行搶奪了不少客戶資源,面對銷量的下滑,外部競爭企業(yè)強勢的挖墻腳,使得公司不少得力的銷售人員轉(zhuǎn)戰(zhàn)他家,再加上近幾年經(jīng)濟發(fā)展狀況不理想,很多公司銷售訂單不理想,想通過招聘高水準的人才擴充企業(yè)實力的想法頻頻受阻,企業(yè)的人才招聘工作面臨著不上不下的尷尬局面。
通過對
2、公司目前的招聘工作的反復(fù)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)B公司目前的招聘工作僅是根據(jù)招聘崗位的說明書進行篩選、選拔、上崗的過程,其中對于篩選的方法,面試的技巧等都未給予足夠的重視,對于應(yīng)聘人員進入崗位工作后沒有給予有效的培訓(xùn),再加上自身的人力資源管理不夠完善,使得招聘過程中很多細節(jié)被忽略,久而久之缺少人才還失去人才的現(xiàn)狀,讓企業(yè)的招聘工作雪上加霜。招聘過程中的任何一個問題,都會讓招聘整體效果出現(xiàn)偏差。
通過對招聘的概念,招聘的意義,以及招聘有效性的
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