基于整合模型的工程項目經理勝任特征模型研究.pdf

1、當今社會,信息化、經濟全球化以及市場需求多樣化引領著技術、經濟正在發(fā)生前所未有的巨大變革,建筑企業(yè)需要更高素質的項目管理人才。傳統(tǒng)的項目管理能力標準,已無法適應建筑企業(yè)所處的內外環(huán)境的變化。而基于勝任特征的人力資源管理模式為人們提供了新思路,以人為導向而不是以工作為導向,將重心從“工作”轉移到個人的“勝任特征”上來,更能滿足現(xiàn)如今項目管理工作靈活性的要求。據(jù)此,本研究引入勝任特征的觀點,針對建筑企業(yè)項目經理這一特定對象進行探討和分析,深

2、入研究其勝任特征模型及層次結構。
　　本研究在對勝任特征模型相關文獻進行總結梳理的基礎上,提出了采取O*NET工作分析與行為事件訪談法整合的研究范式構建工程項目經理勝任特征模型。首先,結合O*NET工作分析問卷調查,討論了工程項目經理職位所需要的重要的工作技能、工作風格及工作價值觀。根據(jù)勝任特征的定義,找出了工作技能與工作風格要求下的勝任特征,并以此構建了工程項目經理勝任特征的初步模型。
　　然后,通過團體焦點訪談法、通用勝

3、任特征詞典借鑒、文獻回顧梳理等方法,修訂出工程項目經驗勝任特征編碼詞典。然后運用行為事件訪談法,對16位工程項目經理進行訪談、數(shù)據(jù)采集與編碼等步驟,最后通過對結果的分析,構建出工程項目經理勝任特征模型。模型包括8項鑒別性勝任特征和17項基準性勝任特征。同時,將該模型對其它職位勝任特征模型進行了對比分析。
　　最后,基于構建出的工程項目經理勝任特征模型,闡述了其在建筑企業(yè)人力資源管理中的應用,并針對模型結果,有指向性的為工程項目經理