工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及其在HRM中的應(yīng)用.pdf

1、在工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力直接決定著項(xiàng)目的成敗，因此，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力的研究具有重要意義。論文在借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理勝任力問(wèn)題的研究基礎(chǔ)上，總結(jié)出了工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力清單，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、案例分析、驗(yàn)證等過(guò)程建立了工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型。在此基礎(chǔ)上，對(duì)基于勝任力的工程項(xiàng)目經(jīng)理選聘、能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理及薪酬管理進(jìn)行了研究，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)及保留優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理提供了參考。
　　本文首先分析了以項(xiàng)目為主導(dǎo)的管理發(fā)

2、展趨勢(shì)以及在快速發(fā)展的城市建設(shè)中由于項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力造成工程項(xiàng)目成敗的問(wèn)題。以此為前提，回顧了項(xiàng)目管理理論和勝任力理論。由于工程項(xiàng)目的一次性、特殊性等特點(diǎn)，論文在工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型研究中，采用文獻(xiàn)綜述法、勝任力清單法，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)及前人對(duì)管理者素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的研究進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，得出了工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型清單，并通過(guò)向設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位中項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查，確立了工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型。即:專(zhuān)

3、業(yè)素質(zhì)、項(xiàng)目管理能力、個(gè)人核心能力和客戶服務(wù)意識(shí)。最后，本論文以神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的案例來(lái)驗(yàn)證工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型。
　　在工程項(xiàng)目經(jīng)理的選聘上，傳統(tǒng)的方式是基于職位分析，面試官注重的是知識(shí)、學(xué)歷、技能和經(jīng)驗(yàn)，而很少關(guān)注能力。本論文在工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型的基礎(chǔ)上，建立了基于勝任力的選拔模型、開(kāi)發(fā)模型。提出了對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行資格審查、自檢和小組評(píng)定的方式，對(duì)項(xiàng)目管理能力、客戶服務(wù)意識(shí)采用情景模擬與結(jié)構(gòu)化行為面談相結(jié)合的

4、方式進(jìn)行評(píng)估，對(duì)個(gè)人核心能力的評(píng)估通過(guò)認(rèn)知能力測(cè)試、情景判斷及個(gè)性測(cè)試的方法。最后提出了能力開(kāi)發(fā)的兩大途徑，即:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)途徑和培訓(xùn)途徑。
　　對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理上，分析了傳統(tǒng)的績(jī)效管理特點(diǎn)及存在問(wèn)題，基于勝任力的績(jī)效管理的特點(diǎn)，并建立了基于勝任力的績(jī)效管理模型，闡述了績(jī)效評(píng)價(jià)方式，確立了三級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，最后提出了采用360度考核的評(píng)價(jià)辦法對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行多角度考核。
　　如何對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行薪酬管理，文中在