建筑施工企業(yè)風(fēng)險評價研究

1、建筑施工企業(yè)風(fēng)險評價研究【摘要】本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的特征，分析建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險因素，從業(yè)主風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險、經(jīng)濟政治風(fēng)險、工程項目風(fēng)險四個方面構(gòu)建了建筑施工企業(yè)風(fēng)險評價指標(biāo)體系?；诖?，運用層次分析法對建筑施工企業(yè)進行風(fēng)險評價，得出相應(yīng)結(jié)論，為建筑施工企業(yè)進行風(fēng)險規(guī)避提供科學(xué)依據(jù)。【關(guān)鍵詞】風(fēng)險評價；層次分析法；建筑施工企業(yè)1.引言在經(jīng)濟一體化、全球化趨勢的帶動下，中國社會各項事業(yè)也處于高速發(fā)展階段。其中建筑行業(yè)的發(fā)展取得了顯

2、著成就。近幾年國家加大了宏觀調(diào)控力度，擴大內(nèi)需，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入明顯提高，國內(nèi)建筑行業(yè)市場體系日趨完善，但是同時也伴隨著市場環(huán)境更加復(fù)雜、企業(yè)競爭的進一步加劇，不僅加大了建筑工程項目的風(fēng)險，同時也使風(fēng)險呈現(xiàn)出新的特點和規(guī)律。在國外風(fēng)險管理早已被列為工程項目管理的重要部分，國內(nèi)近幾年也逐漸提高了對項目風(fēng)險管理的重視程度，并且風(fēng)險管理在我國建筑施工企業(yè)中已經(jīng)有廣泛的應(yīng)用。例如，李真利用層次分析法以及德爾菲法構(gòu)建風(fēng)險評估模型，對

3、建筑施工這類因素不容易量化的企業(yè)進行風(fēng)險分（2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。除了業(yè)主企業(yè)相關(guān)因素會給施工企業(yè)帶來一定風(fēng)險外，建筑施工企業(yè)自身的狀況和因素也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險，主要有內(nèi)部管理水平、施工技術(shù)水平、企業(yè)的財務(wù)狀況等。（3）經(jīng)濟政治風(fēng)險。建筑施工企業(yè)是社會大組織中的一員，必須適應(yīng)社會大的政治經(jīng)濟環(huán)境的變化，同時由于工程項目施工周期較長、涉及到的上下游企業(yè)較多，因此受社會政治經(jīng)濟環(huán)境影響的方面和機會也大大增加。社會政治經(jīng)濟環(huán)境的變化隨時會給施工企

4、業(yè)帶來潛在的風(fēng)險。主要包括宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)、物價上漲、利率風(fēng)險等。（4）工程項目風(fēng)險。項目風(fēng)險因素主要包括合同風(fēng)險、自然風(fēng)險以及成本風(fēng)險等。3.基于AHP的建筑施工企業(yè)風(fēng)險評價實例層次分析法（AnalyticHierarchyProcess簡稱AHP）出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代初期，最初是由美國的運籌學(xué)家薩蒂提出的，并在1982年被引入國內(nèi)。由于其能夠?qū)⒍亢投ㄐ砸蛩亟Y(jié)合起來處理決策問題，同時又具有系統(tǒng)性、靈活性和簡潔性等優(yōu)點，因此很快便