中美企業(yè)領導方式差異的文化分析——以維斯塔斯公司為例.pdf

1、在過去的研究中，學者們對文化緯度及文化差異的研究主要集中在了對單個國家的調查，很少有學者把兩個國家之間的文化差異及差異的根本原因加以分析和比較，對中美文化分析的研究則更少。同時人們對領導方式的研究重在研究各領導方式模型及領導方式理論的發(fā)展史，很少有學者會把某一國家的商務領域管理者的領導方式用在某一模型中加以分析。對領導方式的研究主要集中在西方學者對西方國家領導方式的研究上，對中國商務領域領導方式的研究寥寥無幾。加之，由于中國現階段的快速

2、發(fā)展，意識形態(tài)也發(fā)生了很大的變化。隨著中國改革開放和經濟的快速發(fā)展，中國在越來越廣的國際領域開始發(fā)揮更大的作用。更多的中國人才進入國際市場、進入西方發(fā)達國家，同時也有很多的外國專家進入中國公司。因此，用新的研究來填充對中國領導方式和中美領導方式差異方面研究的空缺很有必要。
　　 本文的主旨是通過比較中美文化的差異和中美商務領域領導方式的差異，從跨文化的角度對中美的領導方式進行研究。一方面，中美文化方面的差異顯而易見，但是在近幾年

3、的發(fā)展中這種文化差異是否發(fā)生變化有待證實;另一方面，對中國領導方式和中美領導方式對比研究的欠缺使得本次研究顯得尤為重要。
　　 本研究主要采用定量分析與定性分析相結合的方法，在對過去學者的研究做了充分的回顧與分析之后，作者設計了此次研究的重點問題并提出了相應的假設，通過設計和發(fā)放調查問卷獲得數據;并在調查結果的基礎上對中美分支的代表進行了采訪。需要指出的是，作者選取了一國際知名的跨國公司的中國和美國分支人員作為對比調查的人員來源