中小企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略分析——以阿斯門企業(yè)為例.pdf

1、早在新中國成立以前，中小企業(yè)便在中國扎根成長(zhǎng)了。只是那時(shí)的數(shù)量與規(guī)模都比較小。自新中國成立至今，中國的中小企業(yè)已經(jīng)開始逐漸成長(zhǎng)并壯大，涉及國計(jì)民生的方方面面，同時(shí)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比例越來越高，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的作用也越來越多?，F(xiàn)在，國家越來越重視發(fā)展中小企業(yè)，并為了促使其能更好地發(fā)展，出臺(tái)了許多保護(hù)與扶持政策。中小企業(yè)也在努力地提高自身的發(fā)展能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化以及電子商務(wù)的發(fā)展，中國的中小企業(yè)也開始面對(duì)國際環(huán)境，嘗試在國際市場(chǎng)中角

2、逐高低，有些企業(yè)已經(jīng)取得了不少驕人的成績(jī)。雖然如此，中國的中小企業(yè)在成長(zhǎng)過程中還是會(huì)面臨著數(shù)量眾多的問題。從根本上看，主要是中小企業(yè)缺乏大企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略方面的高瞻遠(yuǎn)囑的能力，即不能夠正確的制定出適合本企業(yè)在成長(zhǎng)過程中的各種戰(zhàn)略，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　 作者希望通過本文，在分析探討中國中小企業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀的過程中，總結(jié)中小企業(yè)成長(zhǎng)過程中在戰(zhàn)略方面的問題，并以阿斯門企業(yè)為例，進(jìn)行戰(zhàn)略剖析，根據(jù)呈現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案，