外資建筑企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略分析——以威盟斯建筑公司為例.pdf

1、中國(guó)建筑市場(chǎng)是世界上最大的建筑市場(chǎng)之一，它是亞洲最大的建筑市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)在過(guò)去十年中取得了增長(zhǎng)，在未來(lái)幾年,預(yù)計(jì)將持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，由于經(jīng)濟(jì)和人口的增長(zhǎng)，政府推出了"第二十屆五年"計(jì)劃來(lái)鼓勵(lì)建筑行業(yè)，尤其是中國(guó)加入了WTO后，建筑行業(yè)獲得了許多機(jī)會(huì)。政府對(duì)于外商投資在法律上、政策上以及環(huán)境上的改善更是促使建筑業(yè)外資投資的增加并促進(jìn)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。
　　根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2013年底,中國(guó)市場(chǎng)有超過(guò)78000建筑企業(yè)包括699外資

2、建筑企業(yè),這顯然外資建筑企業(yè)不超過(guò)百分之一的總營(yíng)運(yùn)公司,所以很明顯,這些公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,外資建筑企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)為抓住機(jī)遇，重要是要了解如何制定有效的戰(zhàn)略,而且需要了解提供什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)，了解招聘、發(fā)展和留住合適的人為運(yùn)行業(yè)務(wù)在中國(guó),此外，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)展和新客戶的需求帶來(lái)的變化,他們必須理解如何適應(yīng)中國(guó)的法律，社會(huì)，文化，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境，而必須發(fā)展他們的能力,為評(píng)估機(jī)會(huì),分析風(fēng)險(xiǎn)，并做出明智的決定，關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入模式,外資

3、建筑公司在中國(guó)的建筑市場(chǎng)中遇到不同的挑戰(zhàn)和困難因此為了面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,而市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化他們需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理而過(guò)程分析另外根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展他們需要不同的發(fā)展策略確保他們的健康成長(zhǎng),為生存,和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
　　本文按照戰(zhàn)略管理的理論和綜述，戰(zhàn)略管理在建筑企業(yè)使用現(xiàn)狀，而通過(guò)使用PEST模型，波特模型和戰(zhàn)略分析法，SWOT模型，本文研究了中國(guó)建筑行業(yè)的外部環(huán)境，國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境分析，政府對(duì)建筑業(yè)的調(diào)控政策，外資建筑企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的方式，外資建筑企業(yè)