基于掙值法的工程項目進(jìn)度控制研究及應(yīng)用.pdf

1、二十一世紀(jì)以來，隨著工程設(shè)計與施工技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)工程的規(guī)模變得越來越龐大，施工過程也因此成為一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。建筑工程的周期長、風(fēng)險大，在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)往往為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益而刻意追求項目進(jìn)度和降低成本，從而有可能犧牲到工程的質(zhì)量。施工過程不但要投入大量人工和機(jī)械設(shè)備，還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存和供應(yīng)工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有

2、不慎就有可能出現(xiàn)窩工、停工進(jìn)而影響到整個工程施工的順利進(jìn)行。科學(xué)的項目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的綜合控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對項目進(jìn)度控制理論的探討就顯得尤為重要。
　　 論文首先闡述了項目進(jìn)度控制的特點、基本原理、方法、途徑

3、以及組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施等過程控制具體措施，從業(yè)主、監(jiān)理、承包人等多方面分析了項目進(jìn)度影響因素。分析總結(jié)了項目進(jìn)度控制工作流程主要包括項目進(jìn)度控制目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃的確定、優(yōu)化、實施、檢查與調(diào)整等幾個方面。以掙值法為例著重研究項目進(jìn)度成本集成控制方法，分析了掙值法的基本理論及其在項目進(jìn)度成本綜合控制中的意義。
　　 結(jié)合陜西向陽總廠綜合樓工程案例，運(yùn)用掙值法對該項目進(jìn)行了實證分析，編制了項目進(jìn)度費(fèi)用集成計劃，