基于關(guān)鍵路徑掙值法的工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度集成控制.pdf

1、工程項(xiàng)目管理就是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快和費(fèi)用省的目標(biāo)。要達(dá)到項(xiàng)目的這個(gè)目標(biāo)，就要對項(xiàng)目實(shí)施控制。控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制，這三大控制貫穿于項(xiàng)目控制的始終。但目前的施工單位一味的追求進(jìn)度，而沒有充分考慮成本問題，因此對項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度的協(xié)同控制，顯得尤為重要。
　　迄今為止，掙值法是最科學(xué)、合理的一種集成控制方法。它攻克了原來進(jìn)度和費(fèi)用項(xiàng)

2、目不能集成控制的難題，從總體進(jìn)行把握，使他們能聯(lián)系起來進(jìn)行共同控制。應(yīng)用掙值管理法能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度管理和費(fèi)用控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的集成控制，為現(xiàn)代化項(xiàng)目管理作出巨大的貢獻(xiàn)。掙值法用貨幣量代替工程量來測量工程量，以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的工程量來衡量整個(gè)工程的進(jìn)度，并使用三個(gè)基本參數(shù)來表示項(xiàng)目的執(zhí)行情況，應(yīng)用費(fèi)用和進(jìn)度偏差來表示項(xiàng)目的績效，通過分析這些偏差對項(xiàng)目的影響，為后期的決策提供重要的依據(jù)。
　　本文通過分析