煉油工程項(xiàng)目進(jìn)度控制掙值法與常見控制方法的比較分析.pdf

1、隨著我國煉油事業(yè)的快速發(fā)展，EPC、PMC承包建設(shè)模式已經(jīng)逐漸成為了我國當(dāng)代的煉油工程建設(shè)領(lǐng)域中項(xiàng)目的主要運(yùn)作方式，進(jìn)度控制作為三個(gè)控制之一，也越來越體現(xiàn)出其在項(xiàng)目管理中的重要性。
　　 本論文通過對(duì)目前煉油建設(shè)行業(yè)所采用的常規(guī)進(jìn)度控制方法的分析研究，針對(duì)傳統(tǒng)煉油工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中普遍存在的，控制過程的依據(jù)和記錄量化程度不夠，以及管理缺乏剛性等弊端，提出了采用系統(tǒng)方法、引入掙值法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的思路。通過在煉油建設(shè)項(xiàng)目

2、中建立掙值管理系統(tǒng)的方法，嘗試將項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行量化分析，在約束進(jìn)度計(jì)劃彈性的同時(shí)，也為項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供了可參考的控制依據(jù)。此外，論文還將項(xiàng)目進(jìn)度控制當(dāng)中的設(shè)計(jì)、采購、施工各環(huán)節(jié)之間做出了綜合協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作包之間的相互作用和制約的關(guān)系，以及各工作包在不同項(xiàng)目階段在項(xiàng)目總進(jìn)度中的應(yīng)占權(quán)重進(jìn)行了探討。雖然在項(xiàng)目的某些階段，采用這一方法計(jì)算出的項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)相對(duì)于真實(shí)工程完成情況存在出現(xiàn)失真的可能性，但是本文仍然為今后改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了