企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)與評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)總量的不斷增加,2010年以來,中國(guó)穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟(jì)體地位,這促使中國(guó)國(guó)家硬實(shí)力和國(guó)家軟實(shí)力快速提升;與此同時(shí),中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨著中國(guó)國(guó)家實(shí)力的提升而迅速提高。但是中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、專利等硬實(shí)力提升的同時(shí),遇到越來越多的問題和困惑。這已經(jīng)不是企業(yè)硬實(shí)力問題,而是涉及企業(yè)管理模式、品牌效應(yīng)、創(chuàng)新機(jī)制、人力資源、戰(zhàn)略管理及信息技術(shù)應(yīng)用等一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展基石的軟實(shí)力問題,這一問題長(zhǎng)期困擾中國(guó)企業(yè)管理界。全面研究并探索企業(yè)軟實(shí)力

2、的提升與管理,是中國(guó)企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)體制、參與并引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的必由之路。因此,進(jìn)行企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)理論與原理研究,尋找科學(xué)有效的軟實(shí)力建設(shè)方法,建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的評(píng)價(jià)控制體系,對(duì)于幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的軟實(shí)力建設(shè)具有時(shí)代和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文從系統(tǒng)論角度出發(fā),對(duì)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)與評(píng)價(jià)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)與研究成果進(jìn)行深入分析,綜合研究企業(yè)軟實(shí)力理論、績(jī)效考核理論、系統(tǒng)論、戰(zhàn)略管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理論,對(duì)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)與評(píng)價(jià)的

3、內(nèi)在機(jī)理與要素因子進(jìn)行識(shí)別,探索企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)系統(tǒng)的特征,通過采用理論分析、比較分析、統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證分析等多種現(xiàn)代分析工具和方法,緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過程,研究探索企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的系統(tǒng)原理、系統(tǒng)模型、建設(shè)路徑和評(píng)價(jià)與控制機(jī)制,并完成周期性實(shí)證檢驗(yàn)。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于:基于系統(tǒng)論理論原理,探明計(jì)劃管理、信息技術(shù)管理、績(jī)效考核管理對(duì)于企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)的目標(biāo)管理、信息集成與傳遞、評(píng)價(jià)與控制的內(nèi)在作用機(jī)理;分析企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)與企

4、業(yè)生命周期的邏輯關(guān)系;根據(jù)企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)特征,構(gòu)建了企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建設(shè)與評(píng)價(jià)的理論框架;分析了企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)硬實(shí)力發(fā)展、社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文明與環(huán)境的信息與能量交換的邏輯結(jié)構(gòu),構(gòu)建了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)系統(tǒng)概念模型;分析企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)系統(tǒng)的路徑類型,路徑結(jié)構(gòu),確立企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的前期決策關(guān)鍵路徑、中期實(shí)施與運(yùn)行關(guān)鍵路徑、后期評(píng)價(jià)關(guān)鍵路徑和持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效關(guān)鍵路徑,給出路徑選擇原則,建立了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)結(jié)構(gòu)路徑。根據(jù)企業(yè)軟實(shí)力建