6sigma在提升推土機(jī)總裝線效率的應(yīng)用研究.pdf

1、Motorola公司和GeneralElectricCompany都實行了6sigma的管理方法,并且最終取得了很大的成效,因此,6sigma管理方法逐漸為人們所熟知,進(jìn)而目前發(fā)展到在世界范圍內(nèi),其被數(shù)目眾多的優(yōu)秀的大型公司所接受并被廣泛的應(yīng)用,最終都取得了持續(xù)的成功。而6sigma管理方法在中國企業(yè)界的應(yīng)用開始于二十世紀(jì)九十年代,用于提升管理的質(zhì)量和生產(chǎn)效率進(jìn)而最終達(dá)到提高企業(yè)在所在行業(yè)的核心競爭能力。
　　生產(chǎn)力的質(zhì)量和效率是

2、以制造業(yè)為主的企業(yè)的兩大核心競爭要素?？偨Y(jié)以往的6sigma應(yīng)用經(jīng)驗和方法,可以發(fā)現(xiàn)6sigma往往被拿來客克服產(chǎn)品的質(zhì)量問題以及在生產(chǎn)中的遇到的難題,但關(guān)于研究6sigma將其應(yīng)用于提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率方面的成果較為少見。因此,6sigma與生產(chǎn)線平衡方法應(yīng)有機(jī)結(jié)合起來?？梢詭砣齻€方面的好處:1)增加所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性;2)減小產(chǎn)品的不合格變異性;3)增加收入(生產(chǎn)效率提高所致)。綜合而言,6sigma與生產(chǎn)線平衡方法的完美融合的

3、應(yīng)用具有較多方面的益處。
　　本文的研究首先分析了中國制造企業(yè)中6sigma管理應(yīng)用出現(xiàn)的難點,然后,將與現(xiàn)實中存在的某公司的實際情況相結(jié)合,主要研究6sigma方法應(yīng)用于某產(chǎn)品型號的推土機(jī)的生產(chǎn)與組裝過程,重點針對于6sigma方法對于生產(chǎn)組裝線的平衡和優(yōu)化,在保證質(zhì)量的前提下提升裝配效率。具體過程如下:
　　1)在梳理推土機(jī)組裝及生產(chǎn)的現(xiàn)狀和總結(jié)訂單的整體要求的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生Y(6sigma項目目標(biāo));
　　2)為提

4、高160型推土機(jī)人均日產(chǎn)出及范圍,同時確立項目團(tuán)隊及預(yù)計財務(wù)收益;
　　3)制備相關(guān)的數(shù)據(jù)收集計劃,列出IP0流程圖及魚骨圖將因素及因子較為直觀的表現(xiàn)出來;
　　4)通過6sigma常用工具柏拉圖(PLATO圖)、直方圖和SOD分析,得出影響生產(chǎn)效率的主要過程:工段位置、工位的有效控制、物料的配送及安置方法等方面;
　　5)建立生產(chǎn)及監(jiān)督管理流程的實時監(jiān)測程序(Mol及線平衡率監(jiān)督),并在此基礎(chǔ)之上,對實時監(jiān)測現(xiàn)場的生