6SIGMA管理方法在設(shè)計管理中的應(yīng)用.pdf

1、本文首先分析了中國工業(yè)設(shè)計公司和設(shè)計部門所面臨的共同問題以及我國設(shè)計界的實際情況，然后以一家企業(yè)的設(shè)計部門為例，應(yīng)用6Sigma工具，通過定義、測量、分析、改進(jìn)、控制這五個標(biāo)準(zhǔn)Sigma應(yīng)用階段，結(jié)合設(shè)計工作的特殊性，對該部門原有的設(shè)計流程提出了改進(jìn)方案：一方面通過統(tǒng)一規(guī)定公司對于設(shè)計表現(xiàn)效果的要求并且讓客戶理解這一做法，從而節(jié)約了設(shè)計師花費在計算機軟件操作上為競相營造絢麗效果而花費的大量時間，同時也通過一些措施促進(jìn)設(shè)計師互相合作，改變

2、原來設(shè)計師之間單純相互競爭，完全獨立設(shè)計方案的做法，從而從整體上提高項目開發(fā)的成功率，減少了設(shè)計流程中因為方案的返工而造成的時間的浪費；另一方面結(jié)合ERP的應(yīng)用對原有的設(shè)計評審方法做出了改進(jìn)，使用ERP軟件進(jìn)行相關(guān)人員按照決策權(quán)力高低對設(shè)計方案進(jìn)行評估并且促進(jìn)設(shè)計方案的選擇結(jié)果與市場和銷售部門的工作重點相結(jié)合，推動整個公司的合作與發(fā)展，從而達(dá)到設(shè)計方案科學(xué)評審的目的。最后，按照6Sigma的要求，文章也總結(jié)了在設(shè)計公司應(yīng)用6Sigma工