6SIGMA管理方法在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用.pdf

1、本文首先分析了中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)部門(mén)所面臨的共同問(wèn)題以及我國(guó)設(shè)計(jì)界的實(shí)際情況，然后以一家企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)為例，應(yīng)用6Sigma工具，通過(guò)定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)Sigma應(yīng)用階段，結(jié)合設(shè)計(jì)工作的特殊性，對(duì)該部門(mén)原有的設(shè)計(jì)流程提出了改進(jìn)方案：一方面通過(guò)統(tǒng)一規(guī)定公司對(duì)于設(shè)計(jì)表現(xiàn)效果的要求并且讓客戶(hù)理解這一做法，從而節(jié)約了設(shè)計(jì)師花費(fèi)在計(jì)算機(jī)軟件操作上為競(jìng)相營(yíng)造絢麗效果而花費(fèi)的大量時(shí)間，同時(shí)也通過(guò)一些措施促進(jìn)設(shè)計(jì)師互相合作，改變

2、原來(lái)設(shè)計(jì)師之間單純相互競(jìng)爭(zhēng)，完全獨(dú)立設(shè)計(jì)方案的做法，從而從整體上提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率，減少了設(shè)計(jì)流程中因?yàn)榉桨傅姆倒ざ斐傻臅r(shí)間的浪費(fèi)；另一方面結(jié)合ERP的應(yīng)用對(duì)原有的設(shè)計(jì)評(píng)審方法做出了改進(jìn)，使用ERP軟件進(jìn)行相關(guān)人員按照決策權(quán)力高低對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估并且促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的選擇結(jié)果與市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)的工作重點(diǎn)相結(jié)合，推動(dòng)整個(gè)公司的合作與發(fā)展，從而達(dá)到設(shè)計(jì)方案科學(xué)評(píng)審的目的。最后，按照6Sigma的要求，文章也總結(jié)了在設(shè)計(jì)公司應(yīng)用6Sigma工