X項目掙值管理的方法應(yīng)用研究.pdf

1、90年代末以來，面對日益激烈的競爭環(huán)境，我國電子技術(shù)發(fā)展面臨著質(zhì)量、成本和交貨期的多重壓力。如何改變粗放式經(jīng)驗管理的方式，提高電子產(chǎn)品研制技術(shù)水平和管理水平，是科研院所面臨的重要挑戰(zhàn)。
　　本論文以筆者所在的大型電子產(chǎn)品研制型企業(yè)為背景，結(jié)合企業(yè)在項目管理方面的管理實踐，重點研究如何在研制項目的全過程中推進(jìn)和實施掙值管理，從而提高研制項目管理的精細(xì)化程度。論文在總結(jié)和歸納了項目管理以及掙值管理的基本理論方法的基礎(chǔ)上，提出項目研制中

2、推進(jìn)和實施掙值管理的重要性，并構(gòu)建掙值管理推進(jìn)的組織架構(gòu)和職責(zé)體系。在實施過程中，以X研制項目為主線，建立了項目掙值管理的流程和步驟，根據(jù)掙值管理的要求和方法。在項目計劃階段，通過工作任務(wù)分解WBS、職責(zé)分解OBS，完成了CBS的建立，在此基礎(chǔ)上建立了賬目預(yù)算和測量基線;在項目執(zhí)行階段，通過不同時段的掙值計算和比較，進(jìn)行偏差分析，實施動態(tài)調(diào)整。實踐表明，通過掙值管理方法的實施和應(yīng)用可以提高研制項目的管理水平，從而保證產(chǎn)品研制的進(jìn)度、費用