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1、隨著信息社會(huì)的演進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代項(xiàng)目各要素之間的關(guān)聯(lián)性越來(lái)越強(qiáng),項(xiàng)目集成管理已經(jīng)成為項(xiàng)目成敗的決定因素,項(xiàng)目的集成管理是整個(gè)項(xiàng)目管理科學(xué)中最為重要的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。 目前,我國(guó)項(xiàng)目管理普遍采用傳統(tǒng)的單因素偏差分析方法,但是,這種方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效的指導(dǎo)是不夠的,還可能是誤導(dǎo)的,有時(shí)甚至是毫無(wú)意義的。所以,需要在項(xiàng)目管理中實(shí)行對(duì)工期和成本集成管理的掙值管理方法,從而實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)控制。 在我國(guó),對(duì)掙
2、值管理的認(rèn)識(shí)和了解開(kāi)始于90年代與國(guó)際工程公司的合作。由于掙值管理對(duì)當(dāng)時(shí)的中國(guó)來(lái)說(shuō)是一種全新的項(xiàng)目集成管理方法,人們大多處于對(duì)掙值管理的認(rèn)識(shí)和了解狀態(tài),很少對(duì)其理論和如何應(yīng)用進(jìn)行深入地研究。本文在論述掙值管理方法的基本理論基礎(chǔ)上,著重對(duì)掙值管理方法的指標(biāo)體系進(jìn)行了分析和研究。通過(guò)對(duì)基于掙值管理的太白集團(tuán)硫磺制酸建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用環(huán)境、管理方案及項(xiàng)目的實(shí)施與控制等方而的研究,解決了如何對(duì)項(xiàng)目建立掙值管理體系,并解決了如何進(jìn)行建立基于掙值管理的
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