掙值管理在大唐移動(dòng)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、掙值管理是一種項(xiàng)目績效測量技術(shù)，它借助掙值，從成本和進(jìn)度兩個(gè)層面評(píng)估項(xiàng)目績效，將成本管理和進(jìn)度管理結(jié)合起來，同時(shí)對成本、進(jìn)度把關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對項(xiàng)目的科學(xué)管理。
　　 本文從大唐移動(dòng)公司目前缺乏對項(xiàng)目進(jìn)度和成本有效的聯(lián)合監(jiān)控和管理這一問題出發(fā)，旨在研究掙值管理在大唐移動(dòng)公司項(xiàng)目中的應(yīng)用，并結(jié)合公司現(xiàn)有管理流程，建立項(xiàng)目掙值管理體系。
　　 文章首先介紹了掙值管理的起源以及發(fā)展，通過對掙值管理的基本原理和分析方法的詳細(xì)描述，研

2、究了如何運(yùn)用掙值管理中 PV、AC、EV三個(gè)基本指標(biāo)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)展偏差，以及預(yù)測項(xiàng)目未來進(jìn)展趨勢。
　　 第三章對大唐移動(dòng)的當(dāng)前項(xiàng)目成本和進(jìn)度管理的現(xiàn)狀、問題，以及引入掙值管理的適用性進(jìn)行了闡述。
　　 第四章詳細(xì)描述了構(gòu)建大唐移動(dòng)項(xiàng)目掙值管理體系的步驟。實(shí)施掙值管理首先要確定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃。有了基準(zhǔn)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中還需要定期跟蹤進(jìn)展、獲取實(shí)際成本AC和掙值EV數(shù)據(jù)，并運(yùn)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目偏差分析和預(yù)測分析。此外，項(xiàng)目

3、控制過程是項(xiàng)目管理中重要而必備的部分，僅僅建立一個(gè)全面的基準(zhǔn)計(jì)劃是不夠的，因?yàn)榧词故亲钔晟频挠?jì)劃也不能保證項(xiàng)目總是進(jìn)展順利。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃發(fā)生較大偏差時(shí)，除了分析造成差異的原因，還需要積極采取措施來糾正偏差。這時(shí)一般都會(huì)涉及項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和預(yù)算的調(diào)整，這種調(diào)整一旦得到公司領(lǐng)導(dǎo)的審批同意，就會(huì)生成一個(gè)新的基準(zhǔn)計(jì)劃，作為衡量項(xiàng)目進(jìn)展情況的新的比較基準(zhǔn)。
　　 本文在第五章以大唐移動(dòng)微基站項(xiàng)目為例，描述了應(yīng)用掙值管理的情況，對項(xiàng)