掙值綜合管理方法研究.pdf

1、項目掙值管理方法的雛形來自于1967年美國國防部推出的“成本進度控制系統(tǒng)規(guī)范”(C/SCSC)，與傳統(tǒng)單因素偏差分析方法相比，它綜合了成本、工期的累積量化指標，真實地反映了費用支付及項目進展情況。隨著人們不斷將掙值技術在各種項目中的使用，其自身理論和應用的局限性也越發(fā)凸現(xiàn)出亟待解決的必要性。 本文首先介紹了掙值管理系統(tǒng)的基本概念和發(fā)展歷程，掙值的基本要素及評價體系，接著著重從掙值管理的理論及應用兩部分對掙值的局限性進行研究，結(jié)合

2、EVM的理論基礎，提出了符合統(tǒng)計原理的績效評測體系和預測指標體系的改進方法，在全面擴展掙值管理應用范疇的基礎上，構(gòu)思了外包采購管理、人力資源評價、績效考核的掙值應用模式；給出了區(qū)分關鍵路徑與非關鍵路徑的掙值績效測量改進方法，并針對掙值管理目標要素績效不全面這一核心問題，構(gòu)建了三種不同的掙值綜合管理方法，最后以房地產(chǎn)工程實例加以驗證。 改進后的掙值體系，做為掙值技術理論的完善和補充，提高了項目中績效評測的準確性；而以成本為核心構(gòu)建