決策樹(shù)算法在員工穩(wěn)定性分析中的應(yīng)用.pdf

1、某科技集團(tuán)公司隨著企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張,面對(duì)全球化的布局,提出了“兩地研發(fā),三區(qū)設(shè)計(jì)制造,全球組裝交貨”的全球化布局策略,使企業(yè)從20世紀(jì)末開(kāi)始,進(jìn)入了高速發(fā)展的軌道。隨著集團(tuán)公司加快全球化的布局,目前公司在中國(guó)大陸、臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu),全球雇員達(dá)到100萬(wàn)之巨。這就給公司的人力資源管理部門帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn):一方面,各地文化差異較大,薪資結(jié)構(gòu)不一,如何保持公司人員高穩(wěn)定性,降低人才流失帶來(lái)公

2、司運(yùn)營(yíng)管理成本的上升是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn);另一方面,隨著公司的發(fā)展和員工隊(duì)伍的壯大,需要公司人力資源管理部門對(duì)現(xiàn)行的管理方法,及服務(wù)意識(shí)進(jìn)行改進(jìn)。而改進(jìn)管理方法及提高服務(wù)意識(shí),需要很多的資訊進(jìn)行決策。面對(duì)挑戰(zhàn),人力資源管理部門希望借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),開(kāi)發(fā)資訊管理系統(tǒng),對(duì)員工的穩(wěn)定性進(jìn)行分析,提供相關(guān)的資訊給人力資源管理部門做為相關(guān)決策參考,從而保持員工穩(wěn)定,減少人才流失率,降低人力運(yùn)營(yíng)成本。
　　本文結(jié)合該科技集團(tuán)公司實(shí)際運(yùn)作情況,借助

3、公司歷史及現(xiàn)有的人事資料,采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集整理,運(yùn)用決策樹(shù)算法對(duì)員工的穩(wěn)定性進(jìn)行分析,提供相關(guān)的資訊作為人力資源管理部門及公司經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策分析的依據(jù)。
　　我們首先分析該科技集團(tuán)公司人力資源管理現(xiàn)狀,在研究了目前的數(shù)據(jù)分類算法的基礎(chǔ)上,再深入的研究分析了決策樹(shù)分類算法。通過(guò)將決策樹(shù)分類算法運(yùn)用到員工穩(wěn)定性分析上,發(fā)現(xiàn)了此算法的一些缺陷。針對(duì)這些缺陷,對(duì)決策樹(shù)算法進(jìn)行了修正和改進(jìn),并通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了修正和改進(jìn)之后的算