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文檔簡介
1、隨著市場競爭的加劇,服裝產(chǎn)品因其獨有的時尚性和季節(jié)性使得產(chǎn)品周期日益縮短。服裝企業(yè)面對一個變化迅速,日益?zhèn)€性化、多樣化的市場,如何快速反應,及時生產(chǎn)出顧客所需要的服裝產(chǎn)品并快速搶占市場贏得競爭,對中國服裝企業(yè)來說是一個亟待解決的問題。本論文就服裝行業(yè)面臨多品種、小批量的市場需求特點,對服裝企業(yè)這一勞動密集型且管理水平較低的行業(yè),如何實現(xiàn)生產(chǎn)的快速反應進行了分析研究,并對服裝企業(yè)快速反應生產(chǎn)系統(tǒng)進行探討。
本論文結構主要分為四部
2、分:
分析當前服裝行業(yè)發(fā)展特點以及服裝生產(chǎn)多品種、小批量生產(chǎn)模式的出現(xiàn)。首先,對我國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行研究,提出生產(chǎn)系統(tǒng)改善服裝企業(yè)快速反應能力的構想。通過對快速反應相關理論及服裝企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的研究,指出服裝企業(yè)應根據(jù)自身實際情況選擇合適的生產(chǎn)系統(tǒng),快速應對市場競爭。
其次,從傳統(tǒng)依據(jù)流水線規(guī)模和生產(chǎn)方式的角度對服裝企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進行分析,提出根據(jù)業(yè)務流程來區(qū)分不同主體的生產(chǎn)型企業(yè)。提出服裝企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應能力的
3、評價指標,分別是流水線生產(chǎn)能力、成品上市時間、訂單響應速度以及產(chǎn)品的質量控制,并研究影響各個指標的相關因素,以期對案例分析提供對照參考。
然后,選取上海地區(qū)不同生產(chǎn)主體和生產(chǎn)模式的A、B兩家服裝企業(yè)進行案例分析。通過企業(yè)調(diào)研,對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理,依照本文提出的快速反應能力的評價指標進行分析,研究兩家不同生產(chǎn)系統(tǒng)的服裝企業(yè)的快速反應能力。
最后,通過理論研究及案例分析,對適合快速反應實現(xiàn)的生產(chǎn)管理理念及生產(chǎn)模式進行
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