基于提高服裝企業(yè)快速反應(yīng)能力的生產(chǎn)系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，服裝產(chǎn)品因其獨(dú)有的時(shí)尚性和季節(jié)性使得產(chǎn)品周期日益縮短。服裝企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速，日益?zhèn)€性化、多樣化的市場(chǎng)，如何快速反應(yīng)，及時(shí)生產(chǎn)出顧客所需要的服裝產(chǎn)品并快速搶占市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)來說是一個(gè)亟待解決的問題。本論文就服裝行業(yè)面臨多品種、小批量的市場(chǎng)需求特點(diǎn)，對(duì)服裝企業(yè)這一勞動(dòng)密集型且管理水平較低的行業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的快速反應(yīng)進(jìn)行了分析研究，并對(duì)服裝企業(yè)快速反應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行探討。
　　本論文結(jié)構(gòu)主要分為四部

2、分:
　　分析當(dāng)前服裝行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及服裝生產(chǎn)多品種、小批量生產(chǎn)模式的出現(xiàn)。首先，對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，提出生產(chǎn)系統(tǒng)改善服裝企業(yè)快速反應(yīng)能力的構(gòu)想。通過對(duì)快速反應(yīng)相關(guān)理論及服裝企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的研究，指出服裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的生產(chǎn)系統(tǒng)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　其次，從傳統(tǒng)依據(jù)流水線規(guī)模和生產(chǎn)方式的角度對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分析，提出根據(jù)業(yè)務(wù)流程來區(qū)分不同主體的生產(chǎn)型企業(yè)。提出服裝企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)能力的

3、評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別是流水線生產(chǎn)能力、成品上市時(shí)間、訂單響應(yīng)速度以及產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并研究影響各個(gè)指標(biāo)的相關(guān)因素，以期對(duì)案例分析提供對(duì)照參考。
　　然后，選取上海地區(qū)不同生產(chǎn)主體和生產(chǎn)模式的A、B兩家服裝企業(yè)進(jìn)行案例分析。通過企業(yè)調(diào)研，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，依照本文提出的快速反應(yīng)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，研究?jī)杉也煌a(chǎn)系統(tǒng)的服裝企業(yè)的快速反應(yīng)能力。
　　最后，通過理論研究及案例分析，對(duì)適合快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)管理理念及生產(chǎn)模式進(jìn)行