基于戰(zhàn)略類型的制造企業(yè)制造能力提升路徑實證研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化使得企業(yè)面臨著來自全球的同類企業(yè)的競爭,在如此激烈的市場競爭中,想要依靠單方面的制造能力領(lǐng)先優(yōu)勢來贏得市場競爭越來越難,企業(yè)面臨著提升多個維度的制造能力的壓力。同時,顧客需求的多樣化也給制造企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),日益加劇的市場變動對制造企業(yè)的制造能力提出了更高的要求,面對市場需求的多樣化,創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　累積模型為制造能力的提升提供了路徑選擇,通過有序的目標規(guī)劃,企業(yè)可以同時提高質(zhì)量、交付、柔

2、性和成本等個維度的制造能力,然而傳統(tǒng)的累積模型中,創(chuàng)新被作為一種“終極制造能力”,在創(chuàng)新要素越來越重要的今天,創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為一種“常規(guī)能力”,因此,有必要重新考慮創(chuàng)新要素在累積模型中的位置。此外,累積模型沒有考慮企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的影響,從權(quán)變理論來看,企業(yè)的制造能力提升路徑應隨著企業(yè)的外部環(huán)境和戰(zhàn)略選擇的不同而有所變化,因此,考慮不同戰(zhàn)略類型下制造能力提升的最佳路徑能使得累積模型更具普遍性。
　　基于來自21個國家的750個制造企

3、業(yè)樣本本文對以下兩個問題進行了探討:(1)探尋不同戰(zhàn)略類型下不同制造能力要素間的權(quán)衡與累積的規(guī)律,對嵌入創(chuàng)新要素的制造能力累積模型進行實證檢驗;(2)對成本導向和創(chuàng)新導向兩種戰(zhàn)略類型下企業(yè)制造能力的提升路徑進行實證研究,從各種戰(zhàn)略類型企業(yè)在制造戰(zhàn)略內(nèi)容和流程上的差異出發(fā),探尋不同戰(zhàn)略類型的企業(yè)制造能力提升的最佳路徑。研究表明:(1)質(zhì)量能力的提升對交付能力的提升具有正向影響,交付能力的提升對產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升具有正向影響,產(chǎn)品創(chuàng)新能力的

4、提升對柔性能力的提升具有正向影響,柔性能力的提升對成本效率的提升具有正向影響;(2)關(guān)于累積模型中不相鄰的要素間的間接效應要大于直接效應的假設僅得到了部分驗證,除質(zhì)量對柔性、質(zhì)量對成本、創(chuàng)新對成本的間接效應大于直接效應外,質(zhì)量對創(chuàng)新、交付對柔性、交付對成本的間接效應均小于直接效應;(3)實施成本導向戰(zhàn)略的企業(yè)制造能力提升的最佳路徑為:“質(zhì)量→交貨→創(chuàng)新→成本”(4)實施創(chuàng)新導向戰(zhàn)略的企業(yè)制造能力提升的最佳路徑為:“質(zhì)量→交貨→創(chuàng)新→柔性