基于戰(zhàn)略管理的制造業(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越多地表現(xiàn)為人才之間的競爭，吸引人才并留住人才是每一個(gè)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在人才戰(zhàn)略方面，薪酬作為最重要的激勵(lì)手段，它對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性具有重要作用。薪酬關(guān)系每一位員工的切身利益，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心問題。中外專家學(xué)者對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)都做過研究，也取得了比較好的成果；但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，又出現(xiàn)了很多新的問題。本文在借鑒前人寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實(shí)際

2、調(diào)查，以制造業(yè)企業(yè)為例，就如何從戰(zhàn)略角度設(shè)計(jì)薪酬體系做了進(jìn)一步研究。依據(jù)企業(yè)組織的愿景和戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)行的薪酬體系加以改進(jìn)優(yōu)化，形成一套相對(duì)科學(xué)合理的薪酬體系。
　　 本論文是采用案例分析的方法，以制造業(yè)企業(yè)Y公司作為案例來展開研究工作的。Y公司是一個(gè)電子元件制造企業(yè)，主要生產(chǎn)微型麥克風(fēng)、微型揚(yáng)聲器以及藍(lán)牙等電子產(chǎn)品，擁有管理人員、科研人員、技工以及一線生產(chǎn)等各類員工近20000人。在這樣一個(gè)大規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)里，滿足員工需求從而調(diào)

3、動(dòng)員工的工作積極性對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和整個(gè)公司業(yè)績都是極其重要的，因而高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注員工的需求并制定科學(xué)合理的薪酬政策，完善公司的各項(xiàng)激勵(lì)措施。本論文就是針對(duì)這個(gè)問題，對(duì)Y公司的現(xiàn)行薪酬?duì)顩r做了深入的調(diào)查，并提出了相應(yīng)的解決方案。研究過程如下所述：
　　 首先，通過問卷方式對(duì)Y公司的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查；然后，運(yùn)用SPSS數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到現(xiàn)行薪酬體系存在的問題；最后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，在總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)

4、計(jì)出一套基于戰(zhàn)略管理的薪酬體系。在優(yōu)化薪酬體系中，強(qiáng)調(diào)了薪酬組合的使用，比如基本工資、績效工資、福利津貼以及股票期權(quán)等多種薪酬形式的組合；還指出，使用寬帶薪酬和彈性福利制度等現(xiàn)代薪酬技術(shù)，能夠更好地完善薪酬體系，有利于薪酬制度充分發(fā)揮其激勵(lì)作用；同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了內(nèi)在性激勵(lì)對(duì)滿足員工需求的重要性，企業(yè)一定要重視員工更高層次的需求，充分利用內(nèi)在薪酬的激勵(lì)效果來提高員工的工作積極性。
　　 薪酬體系設(shè)計(jì)要遵循一定的原則，包括內(nèi)部公平性原則