家長式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作績效的影響-權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、在全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)的作用越來越受到重視。正如俗話所說的那樣“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。領(lǐng)導(dǎo)者的行為能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鞅憩F(xiàn)和業(yè)績帶來顯著的影響。在中國企業(yè)組織中,最為常見的領(lǐng)導(dǎo)方式是家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,它包括威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為、仁慈領(lǐng)導(dǎo)行為,德行領(lǐng)導(dǎo)行為三個(gè)方面。這些領(lǐng)導(dǎo)方式究竟會(huì)對(duì)員工的工作績效帶來什么樣的影響?這些影響會(huì)因員工的個(gè)體差異而出現(xiàn)什么樣的變化?本文試圖對(duì)這些問題進(jìn)行回答。
　　本文結(jié)合以往研究的理論成果,以及自身的觀

2、察體驗(yàn),針對(duì)家長式領(lǐng)導(dǎo)行為與員工工作績效之間的關(guān)系提出了如下三個(gè)研究假設(shè):(1a)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為同員工工作績效負(fù)相關(guān);(1b)仁慈領(lǐng)導(dǎo)行為同員工工作績效正相關(guān);(1c)德行領(lǐng)導(dǎo)行為同員工工作績效正相關(guān)。進(jìn)一步,本文認(rèn)為家長式領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)于下屬工作績效的影響會(huì)隨著下屬權(quán)力距離觀念的不同而變化,由此提出如下三個(gè)研究假設(shè):(2a)員工的權(quán)力距離感越長,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績效的負(fù)面影響越小;(2b)員工的權(quán)力距離感越長,仁慈領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績效的正面

3、影響越大;(2c)員工的權(quán)力距離感越長,德行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績效的正面影響越大。
　　本文搜集了102份企業(yè)員工的調(diào)查問卷,并采用多元回歸分析方法,對(duì)這些研究假設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn),分析結(jié)果表明:(1)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為同員工工作績效缺乏顯著相關(guān)性;(2)仁慈領(lǐng)導(dǎo)行為和德行領(lǐng)導(dǎo)行為都同員工工作績效正相關(guān);(3)權(quán)力距離調(diào)節(jié)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作績效的影響,員工的權(quán)力距離感越長,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作績效的負(fù)面影響越小;(4)仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)

4、行為對(duì)員工工作績效的影響不受權(quán)力距離的調(diào)節(jié)。
　　這些研究結(jié)論對(duì)于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐具有重要價(jià)值。首先,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并不必然會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果。在很多時(shí)候,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為可能是中國企業(yè)組織中保證執(zhí)行力的必要手段,尤其是對(duì)高權(quán)力距離感的員工來講更是如此。其次,仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)下屬工作績效的影響不會(huì)因?yàn)橄聦贆?quán)力距離感的不同而變化,這意味著對(duì)于不同類型的員工來講,這兩種領(lǐng)導(dǎo)行為都能發(fā)揮積極的效果,因此企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)待員工時(shí)更多的