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文檔簡介
1、在組織中,領導者作用重大。領導者行為一直是實踐探索和理論研究的熱點,但是目前領導行為的研究多基于西方理論基礎和社會環(huán)境,華人文化環(huán)境下的研究依然缺乏。家長式領導理論形成并發(fā)展于中國傳統(tǒng)文化并廣泛存在于管理實踐中,應當受到研究者的重視。此外,中國傳統(tǒng)文化奉行“忠恕”思想,社會文化和員工價值觀往往要求員工對領導有一定承諾水平,這可能影響員工的工作績效結果。而傳統(tǒng)性作為對傳統(tǒng)文化承襲程度的反映,能衡量員工在中國文化情景下的價值觀念和行為態(tài)度。
2、因此,在考量中國情境下家長式領導對員工績效的作用機制時,傳統(tǒng)性可能是影響其關系效果的重要因素。
基于家長式領導風格、主管承諾、員工績效、傳統(tǒng)型及相關基礎理論,本文通過理論推演與實證研究兩種研究方法,深入研究家長式領導對工作績效的影響,并探討其作用機制。具體而言,本研究探討家長式領導對員工績效的作用效果并驗證主管承諾其中的中介傳導機制,以及員工傳統(tǒng)性在其中的權變調節(jié)效應。本研究的研究過程可以歸納為:通過文獻研究提出研究假設并構建
3、理論模型,然后通過問卷調研的方法獲得數據,并對數據進行分析以驗證假設和模型是否合理有效。在數據處理的過程中主要依靠SPSS19.0和Amos21.0作為統(tǒng)計工具,分析方法以描述性統(tǒng)計分析、相關分析和回歸分析等方法為主。
最后,本研究得到主要結論如下:(1)家長式領導三個維度能顯著影響員工績效及子維度(任務績效和周邊績效),其中仁慈維度、德行維度對績效為正向促進作用,而威權維度則對績效為負向影響作用。(2)家長式領導三個維度能顯
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