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文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)今各企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈,想單純依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步,已變得更加困難。在企業(yè)這個(gè)大家庭里,員工自己所要完成的不僅僅是自己本職工作,更重要的是展現(xiàn)出更多的角色外行為,比如進(jìn)諫行為、創(chuàng)新行為等。員工通過(guò)提出富有建設(shè)性的意見和看法,可以幫助組織改進(jìn)目前面臨的問(wèn)題,進(jìn)而提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。而在中國(guó)特定的文化背景下,強(qiáng)調(diào)“以和為貴”,現(xiàn)實(shí)中員工一言一行更會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和方式的影響,需要員工進(jìn)諫時(shí),個(gè)體往往采取規(guī)避的態(tài)度。
2、故本文研究諸多領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工進(jìn)諫行為的影響,探討員工的組織認(rèn)同以及權(quán)力距離在這一過(guò)程中的作用機(jī)制。
本文采用實(shí)證研究的方法,通過(guò)對(duì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查的方式,共收集有效樣本310份。通過(guò)SPSS18.0軟件對(duì)相關(guān)研究假設(shè)進(jìn)行了論證和分析,驗(yàn)證了組織認(rèn)同在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)諫之間的中介作用,權(quán)力距離對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織認(rèn)同之間的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用。得出以下結(jié)論:(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)諫行為有顯著的正向影響。(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)
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