精益企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效研究.pdf

1、精益企業(yè)將推行精益生產(chǎn)作為基本要求,以滿足用戶需求為目標(biāo),不遺余力地消除浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,力爭(zhēng)擁有一個(gè)不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。自豐田公司取得的輝煌成就以來,全世界都把目光聚焦在了精益生產(chǎn)這套優(yōu)秀的管理體系上,中國(guó)的制造業(yè)乃至部分服務(wù)業(yè)也紛紛開始引入并推行精益生產(chǎn)。目前國(guó)內(nèi)有很多對(duì)精益生產(chǎn)應(yīng)用的案例研究,但卻很少有學(xué)者從財(cái)務(wù)的角度對(duì)精益生產(chǎn)的推廣應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)化的分析。
　　本文基于實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)比率分析、改進(jìn)杜邦分析、價(jià)值創(chuàng)造

2、分析等相關(guān)理論,研究了推行精益生產(chǎn)的企業(yè)在以下三個(gè)維度的財(cái)務(wù)績(jī)效。第一,在單因素的財(cái)務(wù)能力考核中,利用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)原理,對(duì)10家推行精益生產(chǎn)的上市公司在精益前后的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行縱向配對(duì)比較,并且考慮了行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)研究結(jié)果的影響,檢驗(yàn)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債、發(fā)展能力四類共12個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)精益前后變化的顯著性,實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,當(dāng)置信度為95％時(shí),除短期償債能力提升不夠顯著外,其余盈利、營(yíng)運(yùn)、長(zhǎng)期償債和發(fā)展能力均有顯著性的提高或者改善;第二,在財(cái)務(wù)綜合

3、分析中,通過案例研究和改進(jìn)的杜邦分析體系,綜合考慮精益企業(yè)單因素財(cái)務(wù)能力之間的交互作用,找到企業(yè)今后精益管理的重點(diǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的不足;第三,在價(jià)值創(chuàng)造層面,引用經(jīng)濟(jì)增加值的概念從創(chuàng)造價(jià)值的角度對(duì)精益企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),在案例中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的每股經(jīng)濟(jì)增加值為正且有顯著的提升。
　　通過以上三個(gè)維度的財(cái)務(wù)績(jī)效研究,證實(shí)了精益企業(yè)不論是在典型的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)、綜合指標(biāo),還是價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)上都有著明顯提高和改善,從而揭示了精