NST企業(yè)精益物流問題研究.pdf

1、　　隨著經濟全球化的迅猛發(fā)展，制造行業(yè)內部的競爭已經日漸走向白熱化。特別是在堪稱“制造業(yè)之首”的汽車行業(yè)，競爭更是愈演愈烈。許多企業(yè)不得不開始重新尋找和發(fā)現(xiàn)能夠得以生存的利潤空間。因此，作為“第三利潤源泉”的物流領域，便漸漸成為了企業(yè)爭相涉獵的目標。與此同時，歷經半個多世紀發(fā)展歷程的精益生產方式，憑借其“盡可能減少投入而獲得更多的產出”這一優(yōu)良特質，也已經和正在改寫世界范圍內一個個汽車企業(yè)的命運。物流管理與精益思想所結合而成的產物——精

2、益物流，便是本文將著重研究的核心內容。
　　目前，國內外許多學者和管理者們已經針對精益物流這一課題做出了大量的研究，但是仍然沒有得出一個適合于各種企業(yè)的統(tǒng)一模式。特別是國內企業(yè)，更應該結合我國的國情和文化，尋找到自己的道路。
　　本文將以汽車零部件企業(yè)NST為例，通過研究其在推行和實施精益物流時的具體情況，汲取寶貴經驗，并發(fā)現(xiàn)過程中所暴露的突出問題，提出具有針對性和可行性的對策，幫助企業(yè)改善精益物流體系，并未其他即將上馬