淺析電網(wǎng)企業(yè)精益財務(wù)管理體系的構(gòu)建

1、2011年7月第14卷第13期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationJul，2011V0114No13淺析電網(wǎng)企業(yè)精益財務(wù)管理體系的構(gòu)建廖志軍(貴州電網(wǎng)公司，貴陽550002)【摘要】精益財務(wù)管理體系是以全面預(yù)算管理為核心。以集中資金管理為線索。以財務(wù)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化財務(wù)管理理念。本文分析了電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建精益財務(wù)管理體系的準備工作、體系構(gòu)成及實施步驟?！娟P(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；精益財務(wù)管理；管理體

2、系doi：103969／jissn1673—0194201113015【中圈分類號】F275【文獻惦嘏碼】A[文章自皇號】1673一0194(2011)13002402精益財務(wù)管理就是以“細”為起點做到細致入微。對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能。挖掘財務(wù)活動的潛在價值。電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資產(chǎn)分布廣泛、工程業(yè)

3、務(wù)量大，財務(wù)管理工作大部分還處于粗放型階段。因此，為了降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益，構(gòu)建一套目標(biāo)細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的精益財務(wù)管理體系顯得尤為重要。一、精益財務(wù)管理體系精益財務(wù)管理體系應(yīng)以全面預(yù)算管理為核心。以集中資金管理為線索，將企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)整合在一起。細化各業(yè)務(wù)活動價值管理。(一)建立全方位的預(yù)算管理體系。實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控以針對企業(yè)特點的預(yù)算管理手冊的方式。統(tǒng)一

4、規(guī)范預(yù)算報表格式，設(shè)計預(yù)算編制的參考指標(biāo)體系，建立預(yù)算編制與評價模型，實現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化、規(guī)范化和自動化為生產(chǎn)經(jīng)營部門編制科學(xué)、合理的預(yù)算創(chuàng)造條件。借助信息化手段將預(yù)算的編制從過去的年度預(yù)算，發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算；從過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算；從過去的局部預(yù)算發(fā)展成為全員預(yù)算。從而建立一套科學(xué)合理的預(yù)算體系。通過從商業(yè)計劃到預(yù)算編制、從預(yù)算審核到預(yù)算執(zhí)行情況反饋分析實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成果的事前預(yù)測與實時監(jiān)控。電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算或業(yè)

5、務(wù)預(yù)算重點是成本費用預(yù)算，需要財務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成購、銷全過程的預(yù)算體系。(二)實行集中資金管理，合理統(tǒng)一調(diào)度資金，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效運轉(zhuǎn)資金是企業(yè)的血液，保證企業(yè)的資金安全、有效地運轉(zhuǎn)?？刂平?jīng)營質(zhì)量，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。集中資金管理要求對各項現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核，實行動態(tài)監(jiān)控，統(tǒng)一使用。對企業(yè)銀行賬戶進行全面清理，嚴格資金使用、審批程序，各銀行賬戶應(yīng)嚴格按用途存放和使用資金。(三)推行目標(biāo)成本管理，實施精益

6、成本費用控制目標(biāo)成本是指企業(yè)及相關(guān)各環(huán)節(jié)、層次為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需【收稿日期】201l—02—22要注意：第一，計算這些指標(biāo)所使用的數(shù)據(jù)是否真實可靠，注意剔除一些偶然、虛假的數(shù)據(jù)對指標(biāo)數(shù)值的影響；第二，財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)參考值的確定要合理避免因參考標(biāo)準的選用不當(dāng)而要。實現(xiàn)目標(biāo)利潤而預(yù)先設(shè)定并力求達到的成本指標(biāo)值。成本控制是企業(yè)財務(wù)控制的重要手段和基本內(nèi)容。精益成本費用控制應(yīng)當(dāng)以“細”為出發(fā)點盡量對每一崗位、每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體成本費用支出。均

7、建立一套相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和目標(biāo)成本考核標(biāo)準，將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。具體來說，就是要結(jié)合各部門的特點將各項成本、特別是可控成本。分門別類細化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項目考核指標(biāo)落實到人或物。對責(zé)任人或單位進行考核。(四)建立以企業(yè)價值為中心的管理考評體系建立現(xiàn)代、精益的財務(wù)管理，必須改變傳統(tǒng)以總量考核來衡量績效的傳統(tǒng)做法，建立起以企業(yè)價值為中心的管理考評體系，量化經(jīng)營活動。在建立考核體系及獎勵制度上

8、?？蓞^(qū)分人員類別，按業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別對業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、一般管理人員、高級管理人員建立合理的、可量化的績效考核指標(biāo)及體系，從責(zé)任成本法到關(guān)鍵績效指標(biāo)。從平衡計分卡到質(zhì)量成本過程控制通過考核體系的科學(xué)化使財務(wù)科學(xué)地引導(dǎo)經(jīng)營的發(fā)展方向。通過制度化的形式固定考核與獎勵機制，以制度引導(dǎo)和調(diào)動全員的積極性。通過制度的修訂體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的逐漸合理轉(zhuǎn)型。(五)加快財務(wù)信息化建設(shè)進程財務(wù)信息化是促進公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)

9、化的科技手段，以信息化建設(shè)促進財務(wù)現(xiàn)代化工作，為財務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。引入精益管理。就是要財務(wù)人員將更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準備工作。為此，公司應(yīng)加大對財務(wù)信息化硬件的投資，引入科學(xué)的財務(wù)軟件平臺并且不斷進行培訓(xùn)，按模塊完成整個企業(yè)的財務(wù)信息化進程。電網(wǎng)企業(yè)精益財務(wù)管理應(yīng)樹立“大財務(wù)”的觀念。把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以企業(yè)價值為中心。健全各項財務(wù)管理制度，規(guī)

10、范財務(wù)業(yè)務(wù)流程。二、構(gòu)建精益財務(wù)管理體系的前提精益財務(wù)管理是一種科學(xué)的企業(yè)管理模式、管理理念。精益財務(wù)管理體系的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的過程。因此，企業(yè)要做好充分的準備以確保精益體系的順利推進。(一)加強教育培訓(xùn)樹立全員參與的現(xiàn)念精益管理的理念早在20世紀50年代已經(jīng)提出，主要應(yīng)用在大型的制造企業(yè)并取得了理想的效果。但在國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)中，推影響分析的準確性；第三，財務(wù)預(yù)警分析不能只進行量化分析要做到定量分析和定性分析相結(jié)合。全面評價企業(yè)的

11、財務(wù)風(fēng)險。萬方數(shù)據(jù)2011年7月第14卷第13期中國管理信息化ChinaManagementInfonnationizationJul.201lVo1.l4No.13淺析電網(wǎng)企業(yè)精益財務(wù)管理體系的構(gòu)建廖志軍(貴州電網(wǎng)公司，貴陽55∞02)[摘要]精益財務(wù)管理體系是以全面預(yù)算管理為核心，以集中資金管理為線索，以財務(wù)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化財務(wù)管理理念。本文分析了電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建精益財務(wù)管理體系的準備工作、體系構(gòu)成及實施步碟。[關(guān)鍵詡]電網(wǎng)企業(yè)精

12、益財務(wù)管理管理體系doi:10.3969j.issn.16730194.2011.13.015[申團分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A文章編號]16730194(2011)13∞2402精益財務(wù)管理就是以“細“為起點，做到細致人徽，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資

13、產(chǎn)分布廣泛、工程業(yè)務(wù)量大，財務(wù)管理工作大部分還處于粗放型階段。因此，為了降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益，構(gòu)建一套目標(biāo)細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的精益財務(wù)管理體系顯得尤為重要。、精益財務(wù)管理體系精益財務(wù)管理體系應(yīng)以全面預(yù)算管理為核心，以集中資金管理為線索，將企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)整合在一起，細化各業(yè)務(wù)活動價值管理o()建立全方位的預(yù)算管理體系，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控以針對企業(yè)特點的預(yù)算管理手

14、冊的方式，統(tǒng)一規(guī)范預(yù)算報表格式，設(shè)計預(yù)算編制的參考指標(biāo)體系，建立預(yù)算編制與評價模型，實現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化、規(guī)范化和自動化，為生產(chǎn)經(jīng)營部門編制科學(xué)、合理的預(yù)算創(chuàng)造條件。借助信息化手段將預(yù)算的編制從過去的年度預(yù)算，發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算:從過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算:從過去的局部預(yù)算發(fā)展成為全員預(yù)算，從而建立一套科學(xué)合理的預(yù)算體系。通過從商業(yè)計劃到預(yù)算編制、從預(yù)算審核到預(yù)算執(zhí)行情況反饋分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成果的事前預(yù)測與實時監(jiān)控。電

15、網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算或業(yè)務(wù)預(yù)算重點是成本費用預(yù)算，需要財務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成購、銷全過程的預(yù)算體系。(二)實行集中資金管理，合理統(tǒng)一調(diào)度資金，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效運轉(zhuǎn)資金是企業(yè)的血液，保證企業(yè)的資金安全、有效地運轉(zhuǎn)，控制經(jīng)營質(zhì)量，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。集中資金管理要求對各項現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核，實行動態(tài)監(jiān)控，統(tǒng)一使用。對企業(yè)銀行賬戶進行全面清理，廳格資金使用、審批程序，各銀行賬戶應(yīng)嚴格按用途存放和使用資金。(三)椎行目標(biāo)

16、成本管理，實施，精益成本費用控制目標(biāo)成本是指企業(yè)及相關(guān)各環(huán)節(jié)、層次為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需[收稿日期]20110222耍，實現(xiàn)目標(biāo)利潤而預(yù)先設(shè)定并力求達到的成本指標(biāo)值。成本控制是企業(yè)財務(wù)控制的重要手段和基本內(nèi)容。精益成本費用控制應(yīng)當(dāng)以“細“為出發(fā)點，盡量對每一崗位、每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體成本費用支出，均建立一套相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和目標(biāo)成本考核標(biāo)準，將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。具體來說，就是要結(jié)合各部門的特點將各項成本、特別是可控成本

17、，分門別類細化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項目考核指標(biāo)落實到人或物，對責(zé)任人或單位進行考核。(四)建立以企業(yè)價值為中心的管理考評體系建立現(xiàn)代、精益的財務(wù)管理，必須改變傳統(tǒng)以總量考核來衡量績效的傳統(tǒng)做法，建立起以企業(yè)價值為中心的管理考評體系，量化經(jīng)營活動。在建立考核體系及獎勵制度上，可區(qū)分人員類別，按業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別對業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、一般管理人員、高級管理人員建立合理的、可量化的績效考核指標(biāo)及體系，從責(zé)任成本法

18、到關(guān)鍵績效指標(biāo)，從平衡計分卡到質(zhì)量成本過程控制，通過考核體系的科學(xué)化使財務(wù)科學(xué)地引導(dǎo)經(jīng)營的發(fā)展方向。通過制度化的形式固定考核與獎勵機制，以制度引導(dǎo)和調(diào)動全員的權(quán)極性。通過制度的修訂體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向，避而實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的逐漸合理轉(zhuǎn)型。(五)加快財務(wù)信息化建設(shè)進程財務(wù)信息化是促進公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段，以信息化建設(shè)促進財務(wù)現(xiàn)代化工作，為財務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。引人精益管理，就是要財務(wù)人員將更多的精力

19、投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準備工作。為此，公司應(yīng)加大對財務(wù)信息化硬件的投資，引入科學(xué)的財務(wù)軟件平臺并且不斷進行培訓(xùn)，按模塊完成整個企業(yè)的財務(wù)信息化進程。電網(wǎng)企業(yè)精益財務(wù)管理應(yīng)樹立“大財務(wù)“的觀念，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以企業(yè)價值為中心，健全各項財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程。二、構(gòu)建精益財務(wù)管理體系的前提精益財務(wù)管理是一種科學(xué)的企業(yè)管理模式、管理理念。精益財務(wù)管理體系的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的過程

20、。因此，企業(yè)要做好充分的準備以確保精益體系的順利推進。()加強教育培訓(xùn)，樹立全員參與的觀念精益管理的理念早在20世紀50年代已經(jīng)提出，主要應(yīng)用在大型的制造企業(yè)并取得了理想的效果，但在國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)中，推要注意:第一，計算這些指標(biāo)所使用的數(shù)據(jù)是否真實可靠，注意影響分析的準確性:第三，財務(wù)預(yù)警分析不能只進行量化分析，要剔除一些偶然、虛假的數(shù)據(jù)對指標(biāo)數(shù)值的影響第二，財務(wù)預(yù)警做到定量分析和定性分析相結(jié)合，全面評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。分析指標(biāo)參考值的確

21、定要合理，避免因參考標(biāo)準的選用不當(dāng)而24ICHlNAMANAGEMENTlNFMATlONIZATlON2011年7月第14卷第13期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationJul，2011V0114No13論實物期權(quán)估價模型在公司價值評估中的適用性王藝霏(中央財經(jīng)大學(xué)，北京100081)【摘要】本文首先將主要的公司價值評估理論和模型進行了梳理和比較。結(jié)合各模型的特點對其適用范圍進行了劃分。在此基

22、礎(chǔ)上分析實物期權(quán)估價模型的適用性。認為它是不確定條件下對公司進行投資決策時可以科學(xué)準確地反映公司價值的模型。【關(guān)鍵詞]實物期權(quán)；公司價值評估；不確定性doi：103969／jissn1673—0194201113016【申囪分類號】F2725：F276u6[文蜊赫隅】A【文章編引1673一0194(2011)130025041引言公司價值的評估由于其評估過程復(fù)雜性、評估項目多樣性和評估環(huán)境易變性，難以使用單一的模型進行科學(xué)合理的評估，因

23、此成為長期以來公司治理中的主要問題。目前。已有中外學(xué)者[收稿日期】20lo04一11建立了多種公司價值的評估模型，這些模型的立足點各不相同，得出的結(jié)論也并不一致。最本質(zhì)的區(qū)別在于它們賦予公司不同的意義，以不同的價值體系作為衡量標(biāo)準。例如：對于投資者來說。公司的價值表現(xiàn)為公司能為投資者帶來的投資回報。這種回報可能是公司的現(xiàn)金分紅?？赡苁枪竟蓹?quán)的轉(zhuǎn)售價值，也可能是該公司為投資者擁有的其他公司帶來的協(xié)同效應(yīng)，因此投資者更加行精益財務(wù)管理仍然

24、是一種較新的管理理念。由于電網(wǎng)企業(yè)員工在長期的國有企業(yè)固有的管理模式下，許多工作理念、工作方式已經(jīng)形成習(xí)慣。因此，推行精益財務(wù)管理首先要取得全體員工的理解和支持。讓員工具備精益財務(wù)管理的基本常識，讓他們知道精益財務(wù)管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義。讓大家形成共識。減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為。從而達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的目的。(二)規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程明確界定公司各部門及各下屬單位的管理范圍及業(yè)務(wù)內(nèi)容規(guī)范財務(wù)部門內(nèi)部管理流程以及與財

25、務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)申請審批流程，包括資金審批流程、成本費用歸集流程、工程業(yè)務(wù)申請審批決算流程、資產(chǎn)管理流程等。理清各流程及流程組合之間的關(guān)系。明晰部門、崗位之間的權(quán)責(zé)，促進財務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合。(三)完善現(xiàn)有財務(wù)管理制度面對日益縮小的利潤空間及不斷增長的用電需求電網(wǎng)企業(yè)實施精益財務(wù)管理必須首先建立能有效開展工作的財務(wù)制度。財務(wù)部門責(zé)任人應(yīng)以身作則。高度重視精益管理活動的開展。敢于改革過去財務(wù)部門崗位、用人、制度等諸多方面的不合理之處。不斷完

26、善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納崗位的基礎(chǔ)上增加信息化管理、財務(wù)分析、預(yù)算管理等崗位。調(diào)整崗位管理模式動員全部財務(wù)人員投入到精益管理工作中去。在實際業(yè)務(wù)中細化各個業(yè)務(wù)層面的具體管理辦法和操作細則。三、如何構(gòu)建精益財務(wù)管理體系精益財務(wù)管理體系構(gòu)建并不是一蹴而就的事情，而是一個循序漸進的過程。需要各部門的密切配合。需要全體員工的參與。精益管理是以全員參與為基礎(chǔ)的。因此，精益財務(wù)管理體系的構(gòu)建可以分以下幾個步驟進行。第一步分析診斷。財

27、務(wù)部門及其他各部門、員工都應(yīng)結(jié)合各自實際，客觀分析工作現(xiàn)狀，進行自我診斷，認真查找存在的各種問題。找準切入點，優(yōu)化系統(tǒng)、理順環(huán)節(jié)、完善制度、明晰責(zé)任涉及財務(wù)業(yè)務(wù)的應(yīng)在相關(guān)財務(wù)人員的全程參與下理順其流程。采取針對性強、操作性強的改進措施。第二步，實施整改。針對查找出的問題，立即實施整改。逐步擴展延伸。實現(xiàn)由點到線、由線到面，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，合理劃分工作職能，清晰界定工作權(quán)限，杜絕職能的交叉、重疊；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，

28、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，提高管理效能；根據(jù)各部門的工作職責(zé)，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率。同時，根據(jù)不同崗位要求，分別制定出具體的工作標(biāo)準和規(guī)范的操作標(biāo)準。納入企業(yè)全面預(yù)算管理體系將預(yù)算落實到每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項作業(yè)、每個動作。并建立以企業(yè)價值為中心的科學(xué)合理、切實可行的評價體系與考核機制。第三步，整合提煉。實施整改完成以后，要認真評估實施效果，客觀評價成敗得失。對行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式

29、固定下來，進行全面推廣；對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時反饋、分析實現(xiàn)管理水平的有效提升。在此基礎(chǔ)上，著眼于提高整個系統(tǒng)的運作效率，進行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精益財務(wù)管理體系。第四步，持續(xù)改進。針對改進后執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題。進一步實施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循序漸進，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的工作機制。四、結(jié)論實施精益財務(wù)管理需要將財務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營管理層次上加強動態(tài)的、全方位的控制

30、。對每一個工作任務(wù)。都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。精益財務(wù)管理體系的最終目標(biāo)在于通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段。優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，最大限度為控制企業(yè)的成本、提升企業(yè)的盈利能力提供保證。主要參考文獻[1]劉維民電網(wǎng)財務(wù)精細化管理i途徑[J]中國電力企業(yè)管理，2007(7)[2]蘇宏偉ERP在財務(wù)精細化管理實務(wù)中的運用[J]管理觀察2009(II)[3】彭周敏關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)精細化管理模式的探討[J]中國總會計

31、師2009(7)CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZA刪，25萬方數(shù)據(jù)2011年7月第14卷第13期中國管理信息化ChinaManagementInfonnationizationJul.2011Vo1.l4No.13論實物期權(quán)估價模型在公司價值評估中的適用性王藝靠(中央財經(jīng)大學(xué)，北京1∞081)[摘要]本文首先將主要的公司價值評估理論和模型進行了梳理和比較結(jié)合各模型的特點對其適用范圍進行了劃分。在此基礎(chǔ)上分析實物期

32、權(quán)估價模型的適用性，認為它是不確定條件下對公司進行投資決策時可以科學(xué)準確地反映公司價值的模型。[關(guān)鍵詞]實物期權(quán)公司價值評估不確定性doi:10.3969j.issn.16730194.2011.13.016[中圖分類號]F2725F276.6[文戴帽只碼]A文章編號]16730194(2011)13∞25041事l曹公司價值的評估由于其評估過程復(fù)雜性、評估項目多樣性和評估環(huán)境易變性，難以使用單一的模型進行科學(xué)合理的評估，因此成為長期以

33、來公司治理中的主要問題。目前，已有中外學(xué)者[收稿日期]201峪但ll行精益財務(wù)管理仍然是一種較新的管理理念。由于電網(wǎng)企業(yè)員工在長期的國有企業(yè)固有的管理模式下，許多工作理念、工作方式已經(jīng)形成習(xí)慣。因此，推行精益財務(wù)管理首先要取得全體員工的理解和支持，讓員工具備精益財務(wù)管理的基本常識，讓他們知道精益財務(wù)管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義，讓大家形成共識，減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為，從而達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的目的。(二)規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)

34、流程明確界定公司各部門及各下屬單位的管理范圍及業(yè)務(wù)內(nèi)容，規(guī)范財務(wù)部門內(nèi)部管理流程以及與財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)申請審批流程，包括資金審批流程、成本費用歸集流程、工程業(yè)務(wù)申請審批決算流程、資產(chǎn)管理流程等。理清各流程及流程組合之間的關(guān)系，明晰部門、崗位之間的權(quán)責(zé)，促進財務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合。(三)完善現(xiàn)有財務(wù)管理制度面對日益縮小的利潤空間及不斷增長的用電需求，電網(wǎng)企業(yè)實施精益財務(wù)管理必須首先建立能有效開展工作的財務(wù)制度。財務(wù)部門責(zé)任人應(yīng)以身作則，高度

35、重視精益管理活動的開展，教于改革過去財務(wù)部門崗位、用人、制度等諸多方面的不合理之處。不斷完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納崗位的基礎(chǔ)上增加信息化管理、財務(wù)分析、預(yù)算管理等崗位，調(diào)整崗位管理模式，動員全部財務(wù)人員投入到精益管理工作中去，在實際業(yè)務(wù)中細化各個業(yè)務(wù)層面的具體管理辦法和操作細則。三、如何構(gòu)建精益財務(wù)管理體系精益財務(wù)管理體系構(gòu)建并不是一就而就的事情，而是一個循序漸進的過程。需要各部門的密切配合，需要全體員工的參與，精益管理

36、是以全員參與為基礎(chǔ)的。因此，精益財務(wù)管理體系的構(gòu)建可以分以下幾個步驟進行。第一步.分析診斷。財務(wù)部門及其他各部門、員工都應(yīng)結(jié)合各自實際，客觀分析工作現(xiàn)狀，進行自我診斷，認真查找存在的各種問題。找準切人點，優(yōu)化系統(tǒng)、理順環(huán)節(jié)、完善制度、明晰責(zé)任，涉及財務(wù)業(yè)務(wù)的應(yīng)在相關(guān)財務(wù)人員的全程參與下理順其流程，采取針對性強、操作性強的改進措施。建立了多種公司價值的評估模型，這些模型的立足點各不相同，得出的結(jié)論也并不一致。最本質(zhì)的區(qū)別在于它們賦予公司不

37、同的意義，以不同的價值體系作為衡量標(biāo)準。例如:對于投資者來說，公司的價值表現(xiàn)為公司能為投資者帶來的投資回報，這種回報可能是公司的現(xiàn)金分紅，可能是公司股權(quán)的轉(zhuǎn)售價值，也可能是該公司為投資者擁有的其他公司帶來的協(xié)同效應(yīng)，因此投資者更加第二步，實施整改。針對查找出的問題，立即實施整改，逐步擴展延伸，實現(xiàn)由點到線、由線到面，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程:在此基礎(chǔ)上，合理劃分工作職能，清晰界定工作權(quán)限，杜絕職能的交叉、重疊在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織

38、結(jié)構(gòu)，減少管理層次，提高管理效能根據(jù)各部門的工作職責(zé)，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率。同時，根據(jù)不同崗位要求，分別制定出具體的工作標(biāo)準和規(guī)范的操作標(biāo)準，納入企業(yè)全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算落實到每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項作業(yè)、每個動作，并建立以企業(yè)價值為中心的科學(xué)合理、切實可行的評價體系與考核機制。第三步，整合提煉。實施整改完成以后，要認真評估實施效果，客觀評價成敗得失，對行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來

39、，進行全面推廣對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時反饋、分析，實現(xiàn)管理水平的有效提升。在此基礎(chǔ)上，著眼于提高整個系統(tǒng)的運作效率，進行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精益財務(wù)管理體系。第四步，持續(xù)改進。針對改進后執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題，進一步實施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循序漸進，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的工作機制。四、結(jié)論實施精益財務(wù)管理，需要將財務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營管理層次上，加強動態(tài)的、全方位的控制。對

40、每一個工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。精益財務(wù)管理體系的最終目標(biāo)在于通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，最大限度為控制企業(yè)的成本、提升企業(yè)的盈利能力提供保證。主要參考文獻[1)劉維民.電網(wǎng)財務(wù)精細化管理=氣途徑[J].中國電力企業(yè)管理，2αn(7).[2]蘇宏偉.ERP在財務(wù)精細化管理實務(wù)中的運用[]].管理觀察，2侃)9(ll).[3]彭閏敏.關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)精細化管理模式的探討[J