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1、注塑企業(yè)是典型的根據(jù)客戶(hù)訂單需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的制造型企業(yè)。隨著社會(huì)朝著多樣化的方向發(fā)展,注塑企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的需求,在生產(chǎn)中更多地采用多品種多批量的生產(chǎn)組織形式。與此同時(shí)由于產(chǎn)品種類(lèi)與規(guī)格多、工藝離散程度高、客戶(hù)需求變更快,這種模式下的生產(chǎn)組織與管理難度極大。如何有效地組織和管理注塑生產(chǎn)過(guò)程中涉及的眾多資源,是注塑企業(yè)面臨的難題。
本文首先介紹了注塑生產(chǎn)資源涉及的內(nèi)容,并對(duì)注塑企業(yè)的業(yè)務(wù)
2、流程進(jìn)行了梳理,指出了注塑生產(chǎn)資源管理中普遍存在的的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,結(jié)合MES的功能模型,設(shè)計(jì)了面向MES的注塑生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)以生產(chǎn)物料管理為主線(xiàn),將生產(chǎn)中涉及的設(shè)備、人員、工具等生產(chǎn)資源有機(jī)結(jié)合,進(jìn)行綜合管理,以達(dá)到合理分配生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率的目的。面向MES的注塑物料管理其主要涉及原材料的入出庫(kù)管理、物料需求計(jì)劃管理、物料配送管理、物料的跟蹤管理等方面。本文分析了構(gòu)建基于準(zhǔn)時(shí)化的注塑物料配送模型的因素,借鑒庫(kù)存控制策
3、略構(gòu)建了靈活的物料配送模型,以實(shí)現(xiàn)物料的及時(shí)配送。以生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),運(yùn)用MES的數(shù)據(jù)采集功能,對(duì)注塑生產(chǎn)過(guò)程中影響注塑件成本的因素進(jìn)行了提取和統(tǒng)計(jì),給出了成本核算的模型。
基于UML統(tǒng)一建模技術(shù),完成了資源管理系統(tǒng)中設(shè)備、人力資源、工具、物料各模塊的需求建模,并進(jìn)行了數(shù)據(jù)流分析和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
基于以上研究成果,在J2EE平臺(tái)上,選擇了以SSH為基本框架的系統(tǒng)架構(gòu),以Extjs為主界面開(kāi)發(fā)技術(shù),開(kāi)發(fā)了面向MES
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