基于質(zhì)量重現(xiàn)的精益生產(chǎn)管理——以漯河卷煙廠的精益生產(chǎn)管理實(shí)施為例.pdf

1、精益生產(chǎn)管理是伴隨著世界工業(yè)改革生產(chǎn)方式的變革中而產(chǎn)生的。精益生產(chǎn)的管理理論已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶,由傳統(tǒng)企業(yè)向精益生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。精益生產(chǎn)管理又被稱為“不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)”,從直觀上看精益生產(chǎn)管理在生產(chǎn)管理在生產(chǎn)過程中盡量減少了人力、設(shè)備、材料、空間等生產(chǎn)要素的浪費(fèi),利用準(zhǔn)時(shí)化、均衡化、單件流、全員品質(zhì)管理和全員設(shè)備維護(hù)等方法減少了緩沖區(qū)域,向準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的理想狀態(tài)盡量靠近。更重要的是,精益生產(chǎn)管理提

2、出了現(xiàn)代的制造管理理念,即凡事都存在改進(jìn)的空間,實(shí)施精益生產(chǎn)管理就是決心追求完美的歷程,也是追求卓越的過程。經(jīng)實(shí)踐證明,精益生產(chǎn)管理能夠最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本,完全符合河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠的改進(jìn)方向。
　　 精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”,即以“低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn),最大限度地使顧客滿意”為目標(biāo),以“準(zhǔn)時(shí)化與人員自主化”為支柱,以“改

3、善”為基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)管理的工具有很多,如6S、可視化管理、看板式管理等,但在具體實(shí)施中,必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),對(duì)癥下藥,全盤照搬必將令企業(yè)陷于盲目被動(dòng)。筆者基于河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠對(duì)質(zhì)量重現(xiàn)的精益生產(chǎn)管理進(jìn)行了探索與實(shí)踐。運(yùn)用精益生產(chǎn)管理方法,結(jié)合河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠的實(shí)際運(yùn)行情況.提出了實(shí)施精益管理的主張。通過對(duì)企業(yè)的分析,從組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)、庫存管理設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)等幾個(gè)方

4、面提出了精益生產(chǎn)管理的對(duì)策。同時(shí)參照同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的生產(chǎn)管理方法對(duì)漯河卷煙廠實(shí)施現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)管理方式進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì),得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論:
　　 (1)幾十年的改革發(fā)展,尤其是通過幾次的技術(shù)改造以及河南卷煙工業(yè)的整體變革,漯河卷煙廠的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到了現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)的要求,生產(chǎn)管理水平也在不斷的進(jìn)步,但軟件與硬件的配合仍不能完全滿足現(xiàn)代生產(chǎn)精益化的需要以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,因此繼續(xù)提高生產(chǎn)管理的水平仍是未來發(fā)展的主要方向。

5、>　　 (2)精益生產(chǎn)管理方式是當(dāng)代先進(jìn)的管理方法和技術(shù),精益生產(chǎn)的核心思想就是高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng),其追求的目標(biāo)是更容易、更快、更便宜和更好地提供產(chǎn)品與服務(wù)。卷煙生產(chǎn)企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式實(shí)施現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式是提高企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)管理水平快速進(jìn)步的必由之路。
　　 (3)漯河卷煙廠通過對(duì)先進(jìn)的管理方式的引進(jìn)學(xué)習(xí),結(jié)合煙廠自身的特點(diǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)的積累,創(chuàng)造性的提出了基于質(zhì)量重現(xiàn)的精益生產(chǎn)管理理論,并在實(shí)際的生產(chǎn)管

6、理中運(yùn)用并成功的指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn),促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。
　　 (4)漯河卷煙廠實(shí)施現(xiàn)精益生產(chǎn)管理方式主要從五個(gè)方面建設(shè)完善的管理體系,包括精益組織結(jié)構(gòu)、精益的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系、先進(jìn)的質(zhì)量管理體系、科學(xué)的庫存管理方式以及現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。
　　 (5)漯河卷煙廠在具體的生產(chǎn)過程中,結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了大量的摸索,由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理向精益生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變的過程中成果顯著,給企業(yè)帶來了可觀的效益。